Trabajo en equipo
Páginas: 6 (1490 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2012
Universidad Católica de Honduras “Nuestra Señora Reina de la Paz” Campus Santa Rosa de Lima
Cátedra:
Gestión de la Calidad Total.
Catedrático:
Trabajo:
Equipos de Trabajo.
Alumnos:
Santa Rosa, Copán, Honduras
22 de Noviembre del 2011
Introducción
La manera en que se organiza el trabajo siempreésta en proceso de cambio en todo tipo de empresas. Es evidente que el trabajo en quipo se ha convertido en uno de lo pilares fundamentales de la actividad laboral.
El trabajo en quipo es uno de los pilares culturales del cambio organizacional hacia la competitividad. Si una empresa comprende las bondades de este concepto, conoce la infraestructura que necesita, la dinámica de su operación ycomo facilitar su funcionamiento, podrá ponerlo en práctica con éxito como un valor cultural propio.
La Administración Y El Proceso De Toma De Decisiones.
De una administración por autoridad a una por consenso.
En el enfoque de la administración tradicional, las relaciones laborales entre los trabajos y la administración son contrarias a los principios del trabajo en equipo. Hasta hace pocotiempo, se creía que los objetivos de las administraciones y los empleados eran antagónicos:
1. Los primeros buscaban dinero y poder
2. Los segundos buscaban defender su interés para no ser afectos por la voracidad de los demás.
La alta administración debe guiar a los empleados mediante su visión, y lograr que elabores objetivos comunes que los unifiquen, basándose en el concepto detrabajo en equipo enfocado en el cumplimiento de la misión de la empresa e, igualmente, facultarlos para explorar áreas de innovación y mejoramiento continuos.
La administración debe facultar a los empleados para que participen en la toma de decisiones, proporcionando infraestructura de apoyo, así como un sistema de reconocimiento de logros.
Los 9 Cambios Que Deberán Observarse En LaAdministración.
Cambios a observar en la Administración:
1. De la dirección por control al liderazgo por compromiso.
2. De las decisiones por mandato a las decisiones por consenso.
3. Del trabajo individual al trabajo en equipo.
4. De la especialización a la orientación hacia el proceso y el cliente.
5. De la asignación de la planeación, control y mejoramiento para la administración,y la ejecución para los trabajadores, aun sistema en el que todos se involucren en el ciclo complejo.
6. Del control mediante amenazas al control mediante el reforzamiento positivo.
7. De una estructura vertical y rígida a una plan y flexible.
8. De valores y visón no enunciados a valores y visión compartidos por todos.
9. De la corrección a la prevención y mejoramiento continuo.Estilos Administrativos Para La Toma De Decisiones
El estilo administrativo de la organización influye profundamente en la promoción de una cultura de trabajo en equipo. En general, los diferentes estilos administrativos, en cuanto a toma de decisiones se refieren, se orienta hacia cuatro aspectos:
1. Disposición para compartir y facilitar a todos los miembros la mayor informaciónposible.
2. La rigidez en relación con el cumplimiento estricto de normas.
3. Preeminencia de factores emocionales o racionales en el proceso de toma de decisiones.
4. Grado de estructuración del proceso de toma de decisiones.
El trabajo en equipo requiere de un estilo administrativo con una alta disponibilidad para compartir la mayor información posible con todos los niveles de laorganización, cierta flexibilidad en el cumplimiento de normas que permitan la creatividad y un proceso de toma de decisiones estructuradas y más racionales que emocional.
Los 4 estilos administrativos para la toma de daciones:
1. Por Mandato:
Es cuando el líder toma la decisión sin consultar a los demás miembros del grupo. Este sistema es útil en situaciones de crisis.
2. Por...
Cátedra:
Gestión de la Calidad Total.
Catedrático:
Trabajo:
Equipos de Trabajo.
Alumnos:
Santa Rosa, Copán, Honduras
22 de Noviembre del 2011
Introducción
La manera en que se organiza el trabajo siempreésta en proceso de cambio en todo tipo de empresas. Es evidente que el trabajo en quipo se ha convertido en uno de lo pilares fundamentales de la actividad laboral.
El trabajo en quipo es uno de los pilares culturales del cambio organizacional hacia la competitividad. Si una empresa comprende las bondades de este concepto, conoce la infraestructura que necesita, la dinámica de su operación ycomo facilitar su funcionamiento, podrá ponerlo en práctica con éxito como un valor cultural propio.
La Administración Y El Proceso De Toma De Decisiones.
De una administración por autoridad a una por consenso.
En el enfoque de la administración tradicional, las relaciones laborales entre los trabajos y la administración son contrarias a los principios del trabajo en equipo. Hasta hace pocotiempo, se creía que los objetivos de las administraciones y los empleados eran antagónicos:
1. Los primeros buscaban dinero y poder
2. Los segundos buscaban defender su interés para no ser afectos por la voracidad de los demás.
La alta administración debe guiar a los empleados mediante su visión, y lograr que elabores objetivos comunes que los unifiquen, basándose en el concepto detrabajo en equipo enfocado en el cumplimiento de la misión de la empresa e, igualmente, facultarlos para explorar áreas de innovación y mejoramiento continuos.
La administración debe facultar a los empleados para que participen en la toma de decisiones, proporcionando infraestructura de apoyo, así como un sistema de reconocimiento de logros.
Los 9 Cambios Que Deberán Observarse En LaAdministración.
Cambios a observar en la Administración:
1. De la dirección por control al liderazgo por compromiso.
2. De las decisiones por mandato a las decisiones por consenso.
3. Del trabajo individual al trabajo en equipo.
4. De la especialización a la orientación hacia el proceso y el cliente.
5. De la asignación de la planeación, control y mejoramiento para la administración,y la ejecución para los trabajadores, aun sistema en el que todos se involucren en el ciclo complejo.
6. Del control mediante amenazas al control mediante el reforzamiento positivo.
7. De una estructura vertical y rígida a una plan y flexible.
8. De valores y visón no enunciados a valores y visión compartidos por todos.
9. De la corrección a la prevención y mejoramiento continuo.Estilos Administrativos Para La Toma De Decisiones
El estilo administrativo de la organización influye profundamente en la promoción de una cultura de trabajo en equipo. En general, los diferentes estilos administrativos, en cuanto a toma de decisiones se refieren, se orienta hacia cuatro aspectos:
1. Disposición para compartir y facilitar a todos los miembros la mayor informaciónposible.
2. La rigidez en relación con el cumplimiento estricto de normas.
3. Preeminencia de factores emocionales o racionales en el proceso de toma de decisiones.
4. Grado de estructuración del proceso de toma de decisiones.
El trabajo en equipo requiere de un estilo administrativo con una alta disponibilidad para compartir la mayor información posible con todos los niveles de laorganización, cierta flexibilidad en el cumplimiento de normas que permitan la creatividad y un proceso de toma de decisiones estructuradas y más racionales que emocional.
Los 4 estilos administrativos para la toma de daciones:
1. Por Mandato:
Es cuando el líder toma la decisión sin consultar a los demás miembros del grupo. Este sistema es útil en situaciones de crisis.
2. Por...
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