Trabajo en equipo

UNIVERSIDAD DE FALCÓN
DIPLOMADO LIDERAZGO Y HABILIDADES GERENCIALES
MÓDULO: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
CAROLINA ROMERO DE ORTEGA
C.I. 13.966.869

INFORME 4
1.- METODOLOGÍA BÁSICA PARA TRABAJO EN EQUIPO
a. Elegir al personal
La selección del personal consta en elegir un número determinado de personas que conformen un equipo, cuyas características y habilidades individuales correspondancon los objetivos y metas de la empresa, permitiéndoles desarrollar un determinado rol dentro del equipo de trabajo. De esta forma, el equipo debe conformarse de manera proactiva y equilibrada, cada individuo debe escogerse, preferiblemente, bajo la metodología de Belbin, quién define 9 roles para cada uno de los individuos, así, en un equipo de trabajo idealmente debe constituirse por: unimpulsor, un implementador, el finalizador, el cohesionador, el investigador de recursos, el coordinador, el cerebro, el supervisor-evaluador y el especialista.
Un equipo de trabajo conformado con los 9 roles anteriores representa un equipo heterogéneo en el cual los individuos se complementan entre sí.

b. Visión, Misión, Objetivos, Procedimientos… elaborarlos o reelaborarlos en conjunto.
La visiónes una descripción de lo que la organización y sus miembros pueden lograr, un futuro posible y deseable.
La misión, en ella, la empresa identifica su ramo de actividad, los nichos de mercado a los que pretende servir, los tipos de clientes que tendrá y las razones de su existencia.
Los objetivos son los puntos hacia los cuales las empresas orientan sus energías y recursos. Los objetivos sondinámicos y están en continua evolución, modificando las relaciones externas e internas y son evaluados y modificados constantemente en función de los cambios de esas relaciones.
Los procedimientos son los pasos para realizar las actividades que permiten alcanzar los objetivos.
En tal sentido, cuando la empresa forma un equipo de trabajo tiene visiones, misiones y objetivos compartidos que todosconocen, comparten y están comprometidos para cumplir.
Los miembros del equipo entienden las metas porque participaron en su definición. Hay mucha discusión sobre la tarea y la mejor manera de lograrla. Cada persona se siente altamente involucrada. Cada miembro siente que su aporte influye en el resultado total.

c. Distribución de responsabilidades y manejo de recursos.
En este sentido eltrabajo en equipo permite descentralizar el poder, romper con el poder jerárquico por lo que cada grupo es responsable de la tarea asignada. Los equipos manejan sus recursos, por lo tanto es factible medir la operatividad, el desgaste y el rendimiento de equipos en función del desarrollo de las actividades.

d. Cronograma de Acción.
El cronograma de acción involucra las actividades que la empresarealiza para alcanzar los objetivos o metas y en varias ocasiones también el cronograma de acción se refiere a un problema en particular de la empresa. Por lo tanto, un cronograma de acción debe tener objetivos claros y concisos de lo que se desea lograr ejecutando dicho cronograma. El problema o actividad contemplada en el plan de acción, se divide en pedazos que corresponderán a cada equipo segúnlas competencias de cada uno, éstos diseñan estrategias que permitan alcanzar el objetivo, los pasos a seguir para cumplir con las estrategias y los tiempos reales de ejecución. El coordinador de cada equipo de trabajo tiene la responsabilidad de evaluar consecutivamente el desempeño de cada individuo y del grupo en general, para verificar cada paso cumplido o bien replantear la situación paracontinuar con el cronograma.

e. Cronograma de Evaluación.
La evaluación debe ser constante en un trabajo en equipo, permite la revisión de cada una de las actividades llevadas a cabo, permite además la observación del procedimiento y verificación de cada uno de los pasos ejecutados. La evaluación debe realizarse de forma parcial y total, cuando se realizan evaluaciones parciales el equipo de...