Trabajo En Equipo

INDICE

N° DE PAG.



Portada ……………………………………………………………………………. i

Índice………………………………………………………………………………. ii

Introducción……………………………………………………………………….. 1

Objetivos…………………………………………………………………………… 2

Cuerpo del trabajo…………………………………………………………………3 - 9

Definición de liderazgo de apoyo

Características del liderazgo de apoyo

Naturaleza delliderazgo de apoyo

Esquema del liderazgo de apoyo

Habilidades destrezas y fuentes de poder

Factores situacionales que fomentan el liderazgo de apoyo

Conclusiones……………………………………………………………………... 10

Recomendaciones……………………………………………………………….. 11

Anexos……………………………………………………………………………… 12

I. INTRODUCCION



En las organizaciones de hoy en día, la flexibilidad,el trabajo de equipo, la confianza y el compartir la información está reemplazando las estructuras rígidas, el individualismo competitivo, el control y el secreto.
El presente documento muestra ciertas definiciones, características y habilidades que presenta el Liderazgo de apoyo, es importante mencionar que este estilo de liderazgo crea oportunidades de desarrollo, de habilidades por parte delos miembros del equipo de trabajo dentro de las organizaciones.
Los factores situacionales que presenta este tipo de liderazgo pone a prueba el comportamiento de los seguidores, ya que al asignar la tareas se muestra el trabajo en equipo y la efectividad del liderazgo de apoyo.
Cuando se involucra a los seguidores en la toma de decisiones, se crea un empoderamiento que da lugar al desarrollode ideas nuevas y efectivas que permite un mejor crecimiento organizacional.
La habilidad de la comunicación es una de las partes esenciales para éste tipo de liderazgo ya que en ello se involucran las relaciones interpersonales que permite un acercamiento efectivo hacia sus equipos.

















II. OBJETIVOS



OBJETIVO GENERAL


❖ Ampliar conocimientos de cómose desarrollan las características que integran el liderazgo de apoyo, con el fin de tener un mejor conocimiento de los beneficios que se logran al poner en práctica este estilo de liderazgo.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS


❖ Identificar las principales habilidades, destrezas y fuentes de poder que utiliza la persona que utiliza el tipo de Liderazgo de apoyo.



❖ Analizar cuáles son losbeneficios que obtiene una organización al aplicar el liderazgo de apoyo.



❖ Indagar los factores situacionales que fomentan el liderazgo de apoyo, tomando en cuenta las características de los seguidores y las tareas que se asigna a cada uno.









III. CUERPO DEL TRABAJO



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3.

4.

5.

1.

2.

3.

1. DEFINICION DE LIDERAZGO DE APOYO:

•“El liderazgo de apoyo se preocupa por el bienestar y las necesidades de los empleados, mostrándose amigable y accesible a todos y tratando a los trabajadores como iguales”[1]

• El liderazgo de apoyo delega autoridad en los seguidores no en los líderes, para que ejerzan el liderazgo con el fin de alcanzar las metas de la organización.

• Centrado en el desarrollo del grupo,fomenta la participación en la toma de decisiones. Da cohesión, apoya y motiva al grupo.”[2]

• En el Liderazgo de apoyo se trata menos de dirigir o controlar y más de concentrarse en ayudar a los seguidores a realizar su labor, y no en hacer que éstos ayuden a los jefes a hacer la propia.

• representan un cambio en el paradigma del liderazgo hacia los seguidores. Esta modificaciónconsiste en que el liderazgo tiene menos que ver con dirigir a los otros y mas con servirlos poniendo a los demás antes que a uno mismo.

2. CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO DE APOYO

Considerado y Comprensivo. El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí...