trabajo en equipo

ASPECTOS BASICOS PARA TRABAJAR EN EQUIPO

BRAINSTORMING: también es conocida como tormenta de ideas. Puede ser una forma efectiva de generar montones de ideas sobre un asunto específico para luego determinar que idea o ideas presenta la mejor solución.
El brainstorming resulta más provechoso cuando se hace en grupos de entre 8 y 12 personas y en un ambiente relajado.
Si los participantes seencuentran relajados, expandirán más sus mentes y producirás más ideas creativas.
REQUISITOS DE UNA SESIÓN DE BRAINSTORMING O TORMENTA DE IDEAS:
Una sesión de brainstorming requiere de un facilitador, espacio libre y algo donde ir anotando las ideas, como un pizarrón, varios papeles de gran tamaño o un software especial.

Las responsabilidades del facilitador incluyen: guiar la sesión,alentar la participación de todos los convocados y tomar notas de las ideas sin analizarlas o juzgarlas en esta etapa.
El brainstorming funciona mejor si el grupo de personas es variado. Lo ideal es que los participantes pertenezcan a varios departamentos distintos de la organización y tengan diferentes antecedentes profesionales. Aún en las áreas especializadas, los de afuera pueden aportar ideasfrescas e inspirar a los expertos.
Hay varios enfoques para una sesión de brainstorming, pero el enfoque tradicional es generalmente el más efectivo porque es el más enérgico y abiertamente colaborador, permitiendo que los participantes utilicen las ideas de los otros para proponer nuevas.
Los ejercicios creativos, los ejercicios de relajación y otras actividades entretenidas realizadas antesde comenzar, ayudarán a los participantes a relajar sus mentes para poder ser más creativos durante la sesión.

TÉCNICA DE LOS SEIS SOMBREROS: Los seis sombreros de Edward de Bono es un método de gran alcance y enfoque creativo para la comunicación.
La idea es analizar el problema en cuestión de seis diferentes aspectos por separado (cada uno de los sombreros). En un grupo, cada miembro debeusar solo un sombrero a la vez, lo que contribuye a un debate amplio y organizado, en lugar de una confusa y mixto de seguimiento argumento. Cada sombrero está marcado con un color diferente y representa el siguiente tipo de pensamiento:
Sombrero blanco: representa hechos, información y de datos estadísticos, así como la identificación de la información faltante, y las fuentes de la misma.Sombrero rojo: simboliza las emociones y sentimientos en el momento de llevar este sombrero, se “obliga” a la persona a expresar sus sentimientos sobre el tema o compartir su estado de ánimo en general, que podrá estar afectando a su participación o falta de ella. Éste sombrero no requiere justificación o razonamiento lógico, como casi siempre son los sentimientos subjetivos en lugar de reaccionar.Sombrero amarillo: significa racionalidad y se utiliza para analizar los aspectos positivos de una situación o una idea, sobre los posibles beneficios de la propuesta de medida, y sobre las partes que se esperan que se benefician de ella. Se hace hincapié en que el apoyo a la idea, lógicamente, debe ser justificada y no simplemente una declaración sin explicación.
Sombrero negro: es la contrapartedel sombrero amarillo. Es utilizado para examinar las repercusiones negativas del plan, los posibles peligros, y cualquier crítica a la lógica de los argumentos que formular su apoyo. La oposición debe ser justificada totalmente, justificación lógica.
Sombrero verde: se refiere a la creatividad y el pensamiento no convencionales. Cuando esté usando este sombrero, se le motiva a pensar de formacreativa. Lluvia de ideas y otros métodos que se utilizaran con el fin de encontrar nuevas ideas, ocasionando tal vez una inesperada evolución de la idea o del debate.
Sombrero azul: la persona que lleva este sombrero, tendrá la tarea de dirigir el debate, informar sobre el momento del cambio de sombreros, resumir los principales puntos del debate, así como para la toma de decisiones.

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