Trabajo En Equipo

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José Manuel Macías Ramírez
 Maestría en Finanzas - UVM.  Ingeniería Industrial - UAM.  Diplomados: Mercadotecnia - ITESM Habilidades Gerenciales - ITESM  Programa de Alta Dirección - The Wharton School (University of Pennsylvania)

Consultoría (Proyectos)  Consultor de empresas desde 1986.  Socio Director de CoACH Consultores (Consultoría de Negocios) desde1995.  Catedrático delITESM desde 1996.  Seminarios en México, Centro y Sudamérica.
Henkel, Yamaha de México, Procesar, GNP, CDI, Grupo Modelo, Infonavit, Casa de Bolsa Valmex, Ragsa, Gelcaps, IUSA, MVS Multivisión, Ameriserve, Kodak, GF Bital, Pemex, La Prensa, Price Club, DDF, Telcel

Desarrollo Ejecutivo de Capital Humano
Tenaris Tamsa, Bayer, GNP, Nissan, Casa Pedro Domecq, CocaCola Femsa, Zurich, Elektra,Ernst & Yong, HSBC, Siemens, Kodak, Bacardí y Cía., American Express, Diplomados y Maestría ITESM

Jorge Ruíz Rioja
  

Maestría en Administración - ITAM. Licenciatura en Contaduría Pública – UNAM. Diplomados: Habilidades Gerenciales - ITESM. Mercadotecnia - ITESM. Programa de Alta Dirección - The Wharton School.



(University of Pennsylvania)



Consultor de empresas desde 1990 Socio Director de CoACH Consultores (Consultoría de Negocios) desde1995.  Desde 1996 es Catedrático del ITESM, Universidad Anáhuac, ITAM, y UNAM  Conferencista en México, Centro y Sudamérica

Consultoría (Proyectos)


Cie, Boehringer Ingelheim Promeco, Grupo Modelo, Grupo Domit, IUSA, Afore Bital, Pemex, MVS, Telmex, IBM, Yamaha, Gelcaps, GNP

Desarrollo Ejecutivo de Capital Humano
Techint, Accenture, VW, Nissan, TenarisTamsa. Mabe, Elektra, TV Azteca, CocaCola, Femsa, American Express, Bacardí, GSK, Bayer, Domecq, Liverpool

Ideal

•Piensa en tus defectos o errores más frecuentes para integrar un equipo de alto rendimiento. •Jerarquiza, identificándolos por orden de importancia.

•Selecciona los más trascendentes y que debes trabajar para mejorar tu desempeño.•Escribe cada uno en una etiqueta.

El hombre es grande sólo si está decidido a serlo.. Charles de Gaulle

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Camino a ciegas

5

Modelo de equipos de alto rendimiento

5

Mejora del Desempeño

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Operación del Equipo

Misión del Equipo

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Agrupación

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Mecánica de Interacción

Integración y Cohesión

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Grupo de trabajo no es lo mismo que trabajo en equipoGRUPO DE TRABAJO (Resultados) Proyecto común Jefe común Simpatía Eficiencia / eficacia

TRABAJO EN EQUIPO

Visión compartida

(Filosofía)

Objetivos comunes
Líderes Empatía

Valores compartidos
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Grupo de trabajo no es lo mismo que equipo
Grupo Equipo

 Liderazgo centralizado  Responsabilidad individual
 Su propósito no es claro  El producto del trabajo se enfoca alindividuo.  Su efectividad se mide de manera individual.  La gente trabaja para el líder.  Trabaja por la remuneración económica.  Encuentra satisfacción fuera del trabajo.  Describe su trabajo en términos de funciones o tareas.

 Liderazgo participativo.  La responsabilidad es mutua y compartida.  El propósito es claro y compartido.  El producto del trabajo es de todos.
 Su efectividad semide colectivamente.  La gente trabaja con el líder.  Obtiene satisfacción de su trabajo y tiene orgullo de pertenencia.  No solo trabaja por el dinero sino por las satisfacciones del trabajo.  Describe su trabajo en términos de resultados.  Aprovecha el tiempo al máximo, aprende y contribuye.

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¿Qué es un equipo de trabajo? • Conjunto de personas relativamente pequeño con habilidadesque se complementan, comprometidas con un propósito común, un objetivo que se desea alcanzar y un plan de actuación del que son mutuamente responsables. • Unen fuerzas y compensan debilidades.

“Cada equipo tiene que encontrar el camino para conseguir su propio rendimiento”
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Características de un equipo efectivo

•Objetivos comunes •Distribución de roles •Orientación a resultados...