Trabajo en equipo

Trabajo en Equipo

Marcela Gola Consultores en Capacitación

Objetivo de la clase
Diferenciar un grupo de individuos de un EQUIPO DINÁMICO de alto desempeño, que utiliza su energía para producir y cuyos miembros confían el uno en el otro para ayuda, feedback y motivación.

Alto desempeño

Confiado

Equipo dinámico

Juguemos un Juego

AUXILIO!
Juguemos a asumir roles y participaren un Equipo dinámico

Elementos Críticos

Misión y Objetivos

CLAROS

Llevan al compromiso
COMPARTIDOS

Todos los miembros deben participar en la definición de éstas METAS DE EQUIPO

Opera de manera CREATIVA
Asume riesgos CALCULADOS al intentar diferentes maneras de realizar las cosas

No temen al

Fracaso…..

Pero tampoco se tiran a la pileta sin saber si está llenaSe concentra en los RESULTADOS
Alcanzar RESULTADOS que van más allá de la suma de sus miembros individuales

!
A tiempo

….a la competencia interna !!!!

La productividad óptima es su objetivo compartido
Alta calidad

+

Ajustado al presupuesto

+

=

Funciones y responsabilidades
Las propias Las de los otros

CLARAS

Actualizar funciones y responsabilidades

Paraseguirles el ritmo a las demandas, objetivos y tecnología cambiantes

Está bien organizado
Protocolo

Define desde el comienzo:

Políticas Procedimientos

Reglas claras
Regla 1

Regla 2

Se afirma en las Capacidades Individuales

Todos son importantes Todos son importantes !!
… Sino, no estarían allí.

…

Los líderes de equipo tienen clara idea de los puntos o de sus miembrosLiderazgo compartido
Darle a cada miembro la oportunidad de “lucirse” como conductores

Pero…

!

… ésto también depende de la PROACTIVIDAD de cada uno y

de no olvidarse…

¡ Quién es el líder formal del Equipo !

Clima de Equipo
acer
Com pro mis o

Pl

E

rupal rgía g ne

…

Se sienten más productivos en EQUIPO que solos.

Resuelve los Desacuerdos
Paso 1: Reconocer elconflicto Paso 2: Transformarlo en algo Paso 3: Intentar resolverlo

+

… con discusiones honestas y Confianza mutua

Comunicación abierta

Toma de Decisiones objetivas
Los miembros del equipo se sienten comprometidos con las decisiones A través del consenso

Y responsables por los RESULTADOS

Evalúa su propia eficacia

Equipo dinámico

Se toma examen regularmente Mejoracontínua

Con el fin de:

Managment Proactivo

Juguemos un Juego

ET
Juguemos a Explorar las características de los Equipos Triunfadores

Fases Primarias

Llegar
Revitalizar

Crecer

Pugnar

Encarar

Fases Primarias:
Misión y Objetivos

Encarar

Delinear una Premisa de Misión

Se concentra en los resultados

Registrar los Objetivos y Prioridades del equipo

Está bienorganizado

Establecer las Reglas a respetar

Encarar

Fase 1: Encarar una misión
Miembro B Miembro B

Acordar hacia dónde dirigirse Miembro A Miembro A

Misión de Equipo

Une y motiva

Miembro C Miembro C

Miembro D Miembro D

Encarar

Fase 1: Encarar una misión
Misión Misión

=

Objetivo Objetivo
Tiene un principio, un desarrollo y un final

Es un enunciado clarode “Por qué su equipo existe”

Pasos para delinear las premisas de una misión

Encarar

Fase 1: Encarar una misión

Paso 1: Brainstorming de ideas

Cada uno aporta sus ideas libremente No criticar Anotar las ideas que se vayan generando

¿ Cómo promover la lluvia de ideas ?

“Me gustaría que cada uno identifique las cosas que hace bien…” “¿Cuál es nuestro principal propósito comoequipo?”

Encarar

Fase 1: Encarar una misión

Paso 2: Análisis de ideas

a Ide

Evalúen el valor de cada idea en su totalidad:

Ventajas

Desventajas

Encarar

Fase 1: Encarar una misión

Paso 3: Esbozar la declaración de la misión
Como esto es un borrador, no se preocupe si no es perfecto. Simplemente tome en cuenta las ideas de los miembros de su equipo, presente su...