trabajo en equipo

El sistema de trabajo en equipo puede concebirse como el resultado de la evolución de los diseños de trabajo a lo largo del tiempo, desde el sistema de trabajo individual, caracterizado por unadivisión extrema del trabajo y una especialización de los trabajadores hacia los equipos autodirigidos integrados por trabajadores polivalentes. A partir de este diseño la empresa puede maximizar suflexibilidad y su adaptabilidad al entorno, mediante el aumento de la confianza en la contribución del empleado y de la responsabilidad aceptada por él.
Los cambios provocados por las condiciones en lasque operan las organizaciones han tenido como consecuencia la adopción de distintas estrategias para afrontar los crecientes retos de productividad y competitividad que han impuesto las economíasglobalizadas.
La implementación del trabajo en equipo supone una reducción de los niveles jerárquicos, en la medida en que las decisiones se van descentralizando hacia los niveles inferiores de lajerarquía.

Las características fundamentales de una empresa con equipos de trabajo frente a una empresa tradicional con sistemas de trabajo individual son, entre otras, las siguientes:
1. Otorgan alas relaciones horizontales tanta importancia como a las verticales, disminuyendo el número de niveles jerárquicos,
2. Se espera que los empleados aprendan todos los trabajos y tareas que ha de llevara cabo el equipo, no sólo una parte,
3. Amplían el alcance del control por cuanto los líderes se transforman en formadores o entrenadores, más que en planificadores o controladores,
4. Fomentan unacomunicación fluida entre los miembros de la empresa, así como entre éstos y las empresas externas con las que interactúa la empresa,
5. Los sistemas de recompensa tienden a basarse más en lashabilidades de los sujetos o en el equipo que en la antigüedad,
6. Permite una programación de la producción y una fijación de metas más eficiente,
7. Descentralizan la toma de decisiones y aumentan la...