Trabajo En Equipo
Páginas: 33 (8077 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2012
INTRODUCCIÓN__________________________________________________________________1
TRABAJO EN EQUIPO_____________________________ _________________________________2
I. RESEÑA HISTÓRICA_______________________________________________________
II. DEFINICIÓN______________________________________________________________
III. FORMACIÓN DE EQUIPOS_____________________________________________________IV. ROL DEL LÍDER-MENTOR EN EL TRABAJO EN EQUIPO_______________________________
V. DESARROLLANDO EQUIPOS___________________________________________________
VI. TÉCNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO____________________________________________
VII. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO_______________________________
VIII. ESTRATEGIAS QUE FOMENTAN EL TRABAJO EN EQUIPO____________________________IX. REQUISITOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO____________________________________
X. ¿PORQUE FALLAN LOS EQUIPOS?_____________________________________________
XI. SIETE IDEAS DE FUERZA PARA PENSAR_________________________________________
XII. EL MANAGEMENTE DEL TIEMPO EN EL TRABAJO EN EQUIPO_________________________
XIII. EL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS ORGANIZACIONES________________________________XIV. RECOMENDACIONES _____________________________________________________
CONCLUSIONES_______________________________________________________________
BIBLIOGRAFÍA_______________________________________________________________
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron alas empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitudcooperativa y no individualista.
La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestión, reingenierías y procesos de cambio, programas de integración regional, y otras que requieren la participación e interrelación de diversos sectores funcionales de las empresas.
Una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influyeen los trabajadores de forma positiva es aquella que permite que haya compañerismo y trabajo en equipo en la empresa donde preste sus servicios, porque el trabajo en equipo puede dar muy buenos resultados; ya que normalmente genera el entusiasmo para que el resultado sea satisfactorio en las tareas encomendadas.
Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienenresultados beneficiosos. La empresa en efectividad y los trabajadores en sus relaciones sociales. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.
El trabajo en equipo busca lograr una integración armónica de funciones y actividades realizadas por las personas, para lo cual se requiere responsabilidades compartidas, coordinación entre sus miembros y que estén dirigidas a lograr un objetivoen común.
Todos los integrantes de un equipo de trabajo necesitan saber que son parte de un grupo, por lo cual deben desempeñar cada uno su rol sin perder la noción del equipo. Es por tanto, que sus miembros deben reunir una serie de características tales como lealtad, tener espíritu de autocrítica, sentido de responsabilidad, autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad.
Trabajaren equipo trae consigo numerosas ventajas tanto para la organización en sí como a nivel individual. Aumentar la calidad del trabajo, fortalecer el compromiso con la organización, crear diversos puntos de vista y comprender mejor las decisiones son algunos de los beneficios que se obtienen a nivel organizacional. Para el individuo supone la posibilidad de compartir la responsabilidad al buscar...
TRABAJO EN EQUIPO_____________________________ _________________________________2
I. RESEÑA HISTÓRICA_______________________________________________________
II. DEFINICIÓN______________________________________________________________
III. FORMACIÓN DE EQUIPOS_____________________________________________________IV. ROL DEL LÍDER-MENTOR EN EL TRABAJO EN EQUIPO_______________________________
V. DESARROLLANDO EQUIPOS___________________________________________________
VI. TÉCNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO____________________________________________
VII. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO_______________________________
VIII. ESTRATEGIAS QUE FOMENTAN EL TRABAJO EN EQUIPO____________________________IX. REQUISITOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO____________________________________
X. ¿PORQUE FALLAN LOS EQUIPOS?_____________________________________________
XI. SIETE IDEAS DE FUERZA PARA PENSAR_________________________________________
XII. EL MANAGEMENTE DEL TIEMPO EN EL TRABAJO EN EQUIPO_________________________
XIII. EL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS ORGANIZACIONES________________________________XIV. RECOMENDACIONES _____________________________________________________
CONCLUSIONES_______________________________________________________________
BIBLIOGRAFÍA_______________________________________________________________
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron alas empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitudcooperativa y no individualista.
La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestión, reingenierías y procesos de cambio, programas de integración regional, y otras que requieren la participación e interrelación de diversos sectores funcionales de las empresas.
Una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influyeen los trabajadores de forma positiva es aquella que permite que haya compañerismo y trabajo en equipo en la empresa donde preste sus servicios, porque el trabajo en equipo puede dar muy buenos resultados; ya que normalmente genera el entusiasmo para que el resultado sea satisfactorio en las tareas encomendadas.
Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienenresultados beneficiosos. La empresa en efectividad y los trabajadores en sus relaciones sociales. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.
El trabajo en equipo busca lograr una integración armónica de funciones y actividades realizadas por las personas, para lo cual se requiere responsabilidades compartidas, coordinación entre sus miembros y que estén dirigidas a lograr un objetivoen común.
Todos los integrantes de un equipo de trabajo necesitan saber que son parte de un grupo, por lo cual deben desempeñar cada uno su rol sin perder la noción del equipo. Es por tanto, que sus miembros deben reunir una serie de características tales como lealtad, tener espíritu de autocrítica, sentido de responsabilidad, autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad.
Trabajaren equipo trae consigo numerosas ventajas tanto para la organización en sí como a nivel individual. Aumentar la calidad del trabajo, fortalecer el compromiso con la organización, crear diversos puntos de vista y comprender mejor las decisiones son algunos de los beneficios que se obtienen a nivel organizacional. Para el individuo supone la posibilidad de compartir la responsabilidad al buscar...
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