TRABAJO EN EQUIPO

¿Como configurar un buen equipo de trabajo?
Seleccionar las personas adecuadas: es clave tener la correcta combinación de personas en un equipo, y por ello se deben evaluar los conocimientos, intereses y experiencia relevantes para la tarea a realizar, como así también disposición de los individuos para la colaboración.
Fomentar un clima de trabajo en equipo: por ello se debe definir losprincipios básicos de trabajo desde un principio.
Promover el diálogo abierto: uno de los propósitos del equipo es acrecentar los aportes de cada uno de sus miembros. Un ambiente colaborativo facilitará la libre expresión de ideas y opiniones.
Ser claro respecto de las expectativas: las personas necesitan conocer qué se espera de ellas y en qué plazo deben lograrlo.
Facultar a las personas para laacción: un equipo trabaja mejor cuando se le permite tener la autoridad para la realización de una tarea. Frecuentemente, lo mejor que un Manager puede hacer es no atravesarse en el camino del equipo.
Facilitar los recursos necesarios: el equipo debe poseer el lugar adecuado,
los recursos técnicos, presupuestarios y el tiempo suficiente para poder hacer su trabajo.
Comunicar, comunicar,comunicar: es decir, desarrollar un proceso eficaz de comunicación que facilite la transmisión de mensajes y el feedback.
Celebrar el trabajo en equipo: reconocer y recompensar a aquellas personas que sobresalgan en el equipo. El tipo de premio no es tan importante como el hecho de reconocer públicamente el trabajo bien hecho.

¿Cuáles son las variables a considerar para definir objetivos en términosde resultados?
Tener siempre una meta clara y explicita para obtener un logro
Tener siempre en cuenta lo que es el producto, lo que nos puede servir, si es ameno al cliente y cuanto vale.
La cantidad
Horizonte de tiempo.
¿Cuáles son los criterios para la formación de equipos?
· "Estructura grupal": entendida como "las posibles diferencias de estatus (que pueden basarse en criteriosjerárquicos) entre los miembros de los grupos y equipos de trabajo (GET), los distintos roles que desempeñan (que pueden provenir de los distintos tipos de participación entre sus miembros). La existencia de normas de funcionamiento interno (la "cultura" del grupo) y la cohesión que da solidez (sentimiento de unión entre sus miembros) al conjunto".
Los grupos pueden ser formales o informales. Por gruposformales  nos referimos a los que define la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En los grupos formales, el comportamiento de los individuos está estipulado y dirigido hacia las metas de la organización. Los seis miembros del desarrollo una investigación, la tripulación de un avión son ejemplos de grupos formales. En cambio, los grupos informalesson alianzas que no tienen una estructura formal ni están definidos por la organización. Estos grupos son formaciones naturales del entorno laboral que surgen en respuesta a la necesidad de contacto social. Tres empleados de diferentes departamentos que comen periódicamente juntos son un ejemplo de grupo informal.
Todavía es posible clasificar las agrupaciones en grupos de mando, de tareas, deinterés y de amigos. Los grupos de mando y de tareas, están dictados por la organización formal, en tanto que los grupos de interés y de amigos son alianzas informales. Un grupo de mando está determinado por el organigrama de la empresa. Está compuesto por los individuos que reportan directamente a determinado jefe. Una directora de primaria y sus 18 maestras forman un grupo de mando, como eldirector de Departamento de área “Biología” con los docentes involucrados.

Los grupos de tareas, que también determina la organización, representan la asociación de aquellos que se unen para culminar una encomienda de trabajo. Sin embargo, los límites de un grupo de tareas no terminan con el superior jerárquico inmediato sino que pueden cruzar las relaciones de mando. Por ejemplo, si un...