Trabajo En Equipo

EQUIPOS DE TRABAJO

Hoy después de anos de aplicación el concepto de equipo sigue evolucionando. Sumar capacidades,
compromiso y una fuerte orientación hacia los resultados es la clave actual para alcanzar un buen
nivel de rendimiento.
Jon Katzenbach con su larga trayectoria en el estudio del tema, ha visto a los equipos del mundo
crecer, multiplicarse, y tratar de ajustarse a los cambiosen el modelo de configuración empresaria.
Si bien la idea generalizada que se tiene sobre un equipo efectivo, en si misma, no ha variado
demasiado, hay dos características, recientemente adquiridas, que marcan una diferencia entre los
equipos del pasado y los que se vienen. Ahora el foco se centra en el desempeño y ya no en acentuar
el sentimiento de compañerismo y cooperación y evitar losdesequilibrios internos de poder.
Un equipo es, en realidad, una pequeña unidad centrada en el desempeño, cuya eficacia es directamente proporcional a la concentración en los resultados de sus integrantes.

El verdadero equipo sigue una disciplina muy simple, pero inflexible, exige que sus miembros trabajen juntos para agregar valor, y así alcanzar el rendimiento esperado. Como el liderazgo esrotativo, el cambio de roles que eso garantiza otorga al equipo mas capacidad conjunta y, por ende le permite lograr un mejor despeno. La flexibilidad y la orientación al rendimiento constituyen
la esencia de un buen equipo.

DEFINICIÓN.

“UN EQUIPO ES UN GRUPO DE PERSONAS CON HABILIDADES DIFERENTES, QUE TRABAJAN EN UNA TAREA O PROBLEMA PARA PODER INCORPORAR LAS HABILIDADES COMPLEMENTARIAS DETODOS AL PRODUCTO, QUE POR RESULTAR DEL TRABAJO COLECTIVO TIENE MAYOR VALOR”.



EFECTIVIDAD


Un equipo de trabajo efectivo es aquel en que todos sus miembros se preocupan por alcanzar buenos resultados. Para que el despene responda a las expectativas, el desafío debe exigir que los miembros del equipo realicen su trabajo en forma conjunta, y exista una transferencia de liderazgo quehaga que el grupo se beneficie con el aprovechamiento de las ventajas que ofrecen las habilidades de cada integrante o las areas de conocimiento que dominan. Los grupos se convierten en equipos efectivos solo a través de la actividad disciplinada. Sus miembros dan identidad a un propósito compartido, acuerdan los objetivos de rendimiento, definen una metodología de trabajo común, desarrollan en altogrado las habilidades complementarias y se consideran solidariamente
responsables por los resultados. Para lograr la complementariedad necesaria para el cumplimiento de objetivos el equipo debe concentrarse en las habilidades que cada individuo aporta. Existen tres tipos de habilidades.




• CONOCIMIENTO TÉCNICO O FUNCIONAL


• CAPACIDAD PARA RESOLVER PROBLEMAS Y TOMAR DESICIONES• HABILIDADES INTERPERSONALES.


Si la primera habilidad es obvia, la segunda procura que el equipo cuente con quien pueda evaluar las opciones, hacer las negociaciones necesarias para avanzar y tomar la siguiente decisión.
La tercera es vital para definir y alcanzar objetivos, comunicación efectiva y resolución de conflictos, dos factores dependientes de la capacidad derelacionarse entre los integrantes
del equipo, critica constructiva, pensar con objetividad, garantizar el beneficio de la duda, reconocer los intereses y los logros de los otros hacen al desarrollo de las habilidades interpersonales.
Ahora veamos algunas diferencias o similitudes entre grupos y equipos de trabajo.




GRUPOS DE TRABAJO / LOS EQUIPOS


Líderfuerte y concentrado en un foco claro. / Liderazgo compartido.

Responsabilidad individual. / Responsabilidad individual y
solidaria.

El objetivo del grupo es idéntico a la misión / El equipo tiene un propósito especifico,
de la compañía....