Trabajo En Equipo

CÓMO LOGRAR LA DESEADA ARMONÍA

Trabajo en Equipo
por
María Gabriela González R.

BSN

medical

Compilación y Desarrollo: Rogelio

Carrillo Penso

Trabajo en Equipo

por: María Gabriela González

PRÓLOGO
María Gabriela es Asistente Administrativo en las operaciones de planta de una empresa venezolana dedicada a la fabricación de vendas de yeso para uso médico. Recientemente serecibió como Técnico Superior Universitario en Administración, Mención Administración de Personal. Dentro de las actividades del Mapa Estratégico® de la Planta de BSNmedical Venezuela C. A., nuestro cliente desde hace tres años, ella ha tenido la iniciativa de integrar a las responsabilidades que asumió en la Maniobra No. 1, el desarrollo de este trabajo para propiciar y facilitar el trabajo enequipo de sus compañeros, y contribuir con un documento sencillo y práctico a la efectividad de otros integrantes del proceso. Por la claridad, sencillez y aplicabilidad de sus planteamientos, creímos oportuno hacérselos llegar como una contribución más de Gotas de Conocimiento ©.

INTRODUCCIÓN
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar enlos equipos como una forma de trabajo habitual. Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos difíciles de reunir en un solo individuo. Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista. La implementaciónde los equipos de trabajo, según las propias compañías que los emplean, han reducido en un gran porcentaje los errores en sus procesos y los más importante de todo es que también las actividades de los empleados han comenzado a dar un vuelco considerable, cosa como esta hace que los directivos vean al trabajo en equipo como un factor de competitividad de apreciable valor con el que hay quecontar. Este estilo participativo en la toma de decisiones, de responsabilidad individual y colectiva, hace que los gerentes no sea vean como un juez inalcanzable sino como un coach interactuando con sus empleados para la consecución de un objetivo común, el éxito de la organización. La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestión,reingeniería y procesos de cambio, el premio Nacional a la Calidad, programas de integración regional, y otras que requieren la participación e interrelación de diversos sectores funcionales de las empresas. Trabajar en equipo es algo difícil de lograr, y por lo tanto no todos los equipos de trabajo obtienen el éxito deseado. Esto se debe a que existen variables como la capacidad y diversidad de losmiembros del grupo, el tamaño de éste, la intensidad de los conflictos

Compilación y Desarrollo: Rogelio Carrillo Penso

Gotas de Conocimiento ©

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por: María Gabriela González

a solucionar y las presiones internas para que los miembros sigan las normas establecidas.

RESEÑA HISTÓRICA
Mirando un poco hacia atrás..... Al fin del siglo XIX hastael principio de este siglo, el pensamiento sobre las organizaciones fue dominado por el movimiento de la Gerencia Científica, caracterizado por los trabajos de Taylor, Fayol, etc. Dichos autores clásicos se contentaron con una concepción de la motivación en la que esta quedaba reducida a la mínima expresión. Se inspiraron, en efecto, en el principio de hedonismo, tan atractivo por los economistasliberales, según el cual los hombres trataban de obtener el máximo placer a cambio de un mínimo esfuerzo. Frederic Winslow Taylor (1856-1915) definía a los trabajadores como simples “engranajes de una máquina.” La Organización Mans, de Holanda, destacó la decapitación que se les hacía a las personas presentando un organigrama donde las personas aparecían sin cabeza: eran personas concebidas solo...