Trabajo en equipo

EQUIPOS DE TRABAJO
a) Concepto
Equipo de trabajo es dos o más personas con sus propias habilidades individuales que se relacionan entre sí participando, colaborando, coordinándose, dialogando, que a partir de ciertas normas que hay que cumplir. Trabajan para conseguir un objetivo común, mediante la sinergia. Alcanzando un beneficio tanto para el equipo, individualmente cada persona y el trabajorealizado.
b) Características de los equipos
-Presenta ventajas, estas son:
+Mayor motivación de los miembros.
+Mayor compromiso de los miembros.
+Mayor aporte de ideas.
+Mayor creatividad en el equipo.
+Mejora la comunicación entre los miembros.
+Mejora los resultados obtenidos, al compartir cada miembro ideas, sus conocimientos propios, ayudándose con el dialogo entre los miembros.+Se aprende de los demás miembros.
+Realización de tareas que una sola persona no podría.
+Mejora las relaciones sociales de los miembros.
+Mayor capacidad de solucionar posibles problemas.
+Aumenta la seguridad personal de sus miembros.
-Presenta inconvenientes, como:
+El trabajo se hace un poco más lento al depender de varias personas, siendo menos sencillo que individualmente.+Algún miembro se puede esconder y no aportar ideas reduciendo el esfuerzo individual.
+Algún miembro puede usar el equipo para su propio beneficio.
+Pueden surgir malas relaciones entre los miembros del equipo por falta de respeto.
+Miembros con roles negativos o limitadores perjudicando la marcha del equipo.
-Presenta un periodo de evolución hasta alcanzar su madurez, en cinco fases:
+Fase deformación. Los miembros tantean las normas. Desconocimiento e incertidumbre entre los miembros. Etapa para conocerse, con primer reparto de tareas, empezando a funcionar.
+Fase de agitación. Aparecen fricciones entre algunos miembros del equipo, creándose una jerarquía y a la vez unión. Con respuestas emocionales por parte de los miembros. Los miembros quieren marcar su posición. Es una etapacrítica, donde aparece la figura del líder, persona que sin necesidad de ser el jefe es capaz de influir sobre los demás. Apreciado y respetado por todos los miembros del equipo. El líder es quien pondrá orden y control en el equipo para seguir realizando su trabajo, manteniendo un equilibrio entre la tarea y relaciones de los miembros, adecuándose a cada situación en cada momento. Unos piensan queel líder nace con esta cualidad y otros que se hace.
+Fase de normalización. Con el tiempo se genera normas, valores e independencia del equipo de forma implícita en el funcionamiento diario, cada miembro sabe su función y lo que tiene que hacer, (aportar ideas, colaborar, coordinarse). Aparece el sentimiento de los miembros de pertenecer al equipo. Aumentando el beneficio del equipo,individualmente, y del trabajo para conseguir el objetivo común.
+Fase de realización. Los miembros del equipo se sienten totalmente unidos en ejecución de tareas, desarrollo de ideas, relaciones entre ellos. Ya se conocen efectuando progresos reales. Alcanzando la madurez del equipo.
+Fase de terminación. El equipo se disuelve tras conseguir su objetivo final en común. Aunque a veces no se disuelve ytienen objetivos y proyectos nuevos.
-Presentan procesos de influencia del equipo en la toma de las decisiones como:
+La conformidad o influencia de la mayoría. Es el sometimiento individual frente a la mayoría del grupo.
+La innovación o influencia de la minoría. Cuando un individuo en minoría introduce nuevas ideas, mediante la persistencia y el mantenerse firme en su postura con razones lógicasincluso hace adeptos.
+Pensamiento de grupo. Cuando la unión es tan fuerte del grupo que no se plantean otras alternativas. Desechando todo pensamiento que pueda contradecir al equipo y si aparece alguien que disiente le vuelven al redil.
+La polarización. Cuando el equipo toma una postura más radical llevada al extremo porque al principio hay consenso en esa idea.
+La tendencia al riesgo....