Trabajo En Equipo
Páginas: 10 (2262 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2012
INTRODUCCIÓN
En el presente ensayo desarrollaré el tema Trabajo en equipo en donde se observa que desde años pasados siempre se ha tenido muy presente el término de equipo de trabajo, sin embargo el hecho de llevarlo a la práctica representa múltiples obstáculos por superar pues definitivamente hay quienes confunden este término con el de grupo de trabajo.
Se mostrarán las diferencias querepresenta cada uno, y así poder fundamentar con bases sólidas que hoy en día no solo son indispensables la formación de grupos de trabajo si no que estos trabajen en equipo pudiendo formar los equipos de trabajo de determinada organización, o ente que así lo requiera para desempeñar bien sus actividades y poder lograr los objetivos planteados.
Decidí desarrollar este ensayo por que me doy cuentaque hoy más que nunca un equipo de trabajo es indispensable y trascendental para el logro de objetivos; ya que este representa una herramienta útil para la dinámica actual de las organizaciones, ya que la forma de producir de manera eficaz y eficiente parece estar relacionada con los equipos de trabajo; puesto que la capacidad de las personas de manera individual se hace insuficiente en muchostemas, por lo que las empresas sobretodo deben de enfocarse hacia el desarrollo de los equipos y siempre tener en claro de la importancia de estos.
Decidí realizar mi investigación acerca del trabajo en equipo, dado que considero que es un área de oportunidad para demostrar con fundamentos que aún nos falta mucho para saber trabajar en equipo. Son pocos los que pueden presumir de saber trabajar ymanejar esta filosofía. De aquí parte el interés de demostrar porque los equipos fallan a la hora de dar resultados, es un hecho que el éxito de una organización depende en gran medida del buen funcionamiento del trabajo de equipo.
Por lo cual decidí hacer una maqueta en la que representé de una manera clara y concreta como debe funcionar y que hay atrás de un buen equipo de trabajo.
Elnombre del proyecto es “Todos para uno y uno para todos”, surge a raíz de la idea que todos los integrantes de un equipo de trabajo tienenun objetivo en común y un objetivo para todos.
Diseñe la maqueta con un diámetro de 30cm que consta de diez postes que representan algunos de los departamentos de la organización, tal como: Logística, mantenimiento, ventas, calidad, supervisión, compras, recursoshumanos, intendencia hasta la alta dirección, representando que todos somos importantes desde el que barre hasta el director de la empresa y lo que una de estas áreas deje de hacer afecta a toda la organización.
La idea de tejer una red, es con la finalidad de hacer botar una pelota “n” número de veces significando este el objetivo planteado. Es decir la red no debe permitir que la pelota caiga delo contrario representa áreas de oportunidad, en la que las áreas involucradas tienen que tomar acciones correctivas para lograr el objetivo, para lo cual se establece un tiempo para armar la red, posterior vienen las pruebas y se determina si el equipo alcanzó el objetivo y si así fue se establece una nueva meta claro de mayor grado de dificultad.
Cada hilo de la red representa cada uno de loselementos y pilares de un buen equipo de trabajo, tal como: Objetivo en común, Liderazgo, Comunicación, Cohesión, Compromiso, Creatividad, Coordinación, Confianza, Motivación, Respeto, Complementariedad.
Podemos ver que aparentemente es muy sencillo lo anterior descrito, pero no es así. HarveyRobbins autor del libro Por qué fallan los equipos, menciona:“que son estos pequeños detalles que hacenque los equipos sean buenos y lo reflejan en el aumento de productividad, que se desarrollan en un sistema multifuncional, los equipos logran ser más creativos, eficientes y eficaces, coincidimos totalmente en su declaración”.
Robbins Harvey “¿Por qué fallan los equipos?” 1a Editorial Granica 2008
Equipo se refiere a un conjunto de personas interrelacionadas que se van a organizar para...
En el presente ensayo desarrollaré el tema Trabajo en equipo en donde se observa que desde años pasados siempre se ha tenido muy presente el término de equipo de trabajo, sin embargo el hecho de llevarlo a la práctica representa múltiples obstáculos por superar pues definitivamente hay quienes confunden este término con el de grupo de trabajo.
Se mostrarán las diferencias querepresenta cada uno, y así poder fundamentar con bases sólidas que hoy en día no solo son indispensables la formación de grupos de trabajo si no que estos trabajen en equipo pudiendo formar los equipos de trabajo de determinada organización, o ente que así lo requiera para desempeñar bien sus actividades y poder lograr los objetivos planteados.
Decidí desarrollar este ensayo por que me doy cuentaque hoy más que nunca un equipo de trabajo es indispensable y trascendental para el logro de objetivos; ya que este representa una herramienta útil para la dinámica actual de las organizaciones, ya que la forma de producir de manera eficaz y eficiente parece estar relacionada con los equipos de trabajo; puesto que la capacidad de las personas de manera individual se hace insuficiente en muchostemas, por lo que las empresas sobretodo deben de enfocarse hacia el desarrollo de los equipos y siempre tener en claro de la importancia de estos.
Decidí realizar mi investigación acerca del trabajo en equipo, dado que considero que es un área de oportunidad para demostrar con fundamentos que aún nos falta mucho para saber trabajar en equipo. Son pocos los que pueden presumir de saber trabajar ymanejar esta filosofía. De aquí parte el interés de demostrar porque los equipos fallan a la hora de dar resultados, es un hecho que el éxito de una organización depende en gran medida del buen funcionamiento del trabajo de equipo.
Por lo cual decidí hacer una maqueta en la que representé de una manera clara y concreta como debe funcionar y que hay atrás de un buen equipo de trabajo.
Elnombre del proyecto es “Todos para uno y uno para todos”, surge a raíz de la idea que todos los integrantes de un equipo de trabajo tienenun objetivo en común y un objetivo para todos.
Diseñe la maqueta con un diámetro de 30cm que consta de diez postes que representan algunos de los departamentos de la organización, tal como: Logística, mantenimiento, ventas, calidad, supervisión, compras, recursoshumanos, intendencia hasta la alta dirección, representando que todos somos importantes desde el que barre hasta el director de la empresa y lo que una de estas áreas deje de hacer afecta a toda la organización.
La idea de tejer una red, es con la finalidad de hacer botar una pelota “n” número de veces significando este el objetivo planteado. Es decir la red no debe permitir que la pelota caiga delo contrario representa áreas de oportunidad, en la que las áreas involucradas tienen que tomar acciones correctivas para lograr el objetivo, para lo cual se establece un tiempo para armar la red, posterior vienen las pruebas y se determina si el equipo alcanzó el objetivo y si así fue se establece una nueva meta claro de mayor grado de dificultad.
Cada hilo de la red representa cada uno de loselementos y pilares de un buen equipo de trabajo, tal como: Objetivo en común, Liderazgo, Comunicación, Cohesión, Compromiso, Creatividad, Coordinación, Confianza, Motivación, Respeto, Complementariedad.
Podemos ver que aparentemente es muy sencillo lo anterior descrito, pero no es así. HarveyRobbins autor del libro Por qué fallan los equipos, menciona:“que son estos pequeños detalles que hacenque los equipos sean buenos y lo reflejan en el aumento de productividad, que se desarrollan en un sistema multifuncional, los equipos logran ser más creativos, eficientes y eficaces, coincidimos totalmente en su declaración”.
Robbins Harvey “¿Por qué fallan los equipos?” 1a Editorial Granica 2008
Equipo se refiere a un conjunto de personas interrelacionadas que se van a organizar para...
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