Trabajo En Equipo
Páginas: 10 (2425 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2012
EDUCACION Y DESARROLLO CULTURAL DE MONTERREY, S. C.
Maestría en Administración Financiera
Habilidades Directivas
Mtra. Rafael Medina Equihua
Trabajo en Equipo
C.P. EDITH TREVIÑO MORUA
MONTERREY, N.L. A 29 DE FEBRERO DE 2012
Trabajo en Equipo
Introducción
En la actualidad una de los principales logros paracualquier organización de la efectividad empresarial es la capacidad de desarrollar el trabajo en Equipo, ya que se logran mejor los objetivos, mejoran la productividad y la eficiencia al lograr la confrontación de equipos de trabajo de alto rendimiento.
Para que la organización logre lo que denominamos resultados extraordinarios o sin precedentes y mantener un índice de logros de lasorganizaciones modernas, se requiere talentos prácticamente difícil de encontrar en un solo individuo.
El concepto de las nuevas estructuras organizacionales, mas planas y con menos niveles jerárquicos, requieren de una iteración mayor entre las personas que solo puede lograrse con un espíritu de equipo basado en una actitud cooperativa y no individualista.
1. Antecedentes Históricos
Afinales del siglo XIX Taylor Y Fayol tenían una filosofía que se centraba en el concepto básico ce que el ser humano desde su esencia si puede evitar trabajar lo hará por los medios posibles, apuntado siempre que la contrapartida económica solo le permitía satisfacer determinadas necesidades individuales y lo constituiría la motivación única del individuo.
Pasando ya el primer cuarto de siglo apareceel concepto de humanismo en las organizaciones en el que se empieza a escuchar el concepto de las relaciones humanas, este contexto los conceptos de liderazgo, comunicación interpersonal, motivación y autorrealización empiezan a considerarse importantes, como hasta ese momento eran el control y la producción.
Entre los años 1924 y 1933 el profesor Elton Mayo en la Wester Electric HawthorneWork, permitió confirmar que el salario solo constituían solo una parte de las variables que influían en la productividad de los trabajadores. Es aquí cuando otros aspectos como el sentido de pertenencia, el reconocimiento por la tarea bien realizada, las condiciones físico/ambientales y todo lo relacionado con la psicología de los empelados era importante para éstos, para lograr mejor efectividad,productividad y calidad en la comunicación en la organización. En esta época también aparece el fenómeno de sindicalización y cobra importancia la psicología social.
En la actualidad muchos profesionales forman parte de las organizaciones mediante medios electrónicos ocupándose estos de manera parcial o de tiempo completo. Llegamos al siglo XXI en el que la globalización de los mercadospresenta situaciones tan extremas, que organizaciones centran su eje competitivo en la calidad de su gente y la manera de desarrollarse tanto profesionalmente como socialmente.
2. Paradigma Organizacional
El viejo modelo tayloriano se agotó, el individuo era evaluado desde sus capacidades técnicas y productivas generadas por él mismo. La idea era que cada uno pudiese hacer lo suyosin mayores necesidades de interacción con otros y si esto era requerido por la naturaleza del trabajo estaba también claramente definido.
Fueron muy importante entonces los aportes de Weber, quien propuso un modelo de organización del trabajo y una normativa para comportarse exitosamente en ellas que llamo modelo burocrático. No existía en sí un mismo concepto o filosofía de equipo detrabajo.
El nuevo paradigma empresarial vinculado a la funcionalidad de los equipo en las organizaciones, presenta nuevos desafíos, lo único claro o la única certeza es el cambio las formas de interaccionar con otros y así podemos ver como se ha pasado de un concepto de unidades productivas con jerarquías piramidales (estructura de tipo segmentada) a organizaciones sistemáticas y...
Maestría en Administración Financiera
Habilidades Directivas
Mtra. Rafael Medina Equihua
Trabajo en Equipo
C.P. EDITH TREVIÑO MORUA
MONTERREY, N.L. A 29 DE FEBRERO DE 2012
Trabajo en Equipo
Introducción
En la actualidad una de los principales logros paracualquier organización de la efectividad empresarial es la capacidad de desarrollar el trabajo en Equipo, ya que se logran mejor los objetivos, mejoran la productividad y la eficiencia al lograr la confrontación de equipos de trabajo de alto rendimiento.
Para que la organización logre lo que denominamos resultados extraordinarios o sin precedentes y mantener un índice de logros de lasorganizaciones modernas, se requiere talentos prácticamente difícil de encontrar en un solo individuo.
El concepto de las nuevas estructuras organizacionales, mas planas y con menos niveles jerárquicos, requieren de una iteración mayor entre las personas que solo puede lograrse con un espíritu de equipo basado en una actitud cooperativa y no individualista.
1. Antecedentes Históricos
Afinales del siglo XIX Taylor Y Fayol tenían una filosofía que se centraba en el concepto básico ce que el ser humano desde su esencia si puede evitar trabajar lo hará por los medios posibles, apuntado siempre que la contrapartida económica solo le permitía satisfacer determinadas necesidades individuales y lo constituiría la motivación única del individuo.
Pasando ya el primer cuarto de siglo apareceel concepto de humanismo en las organizaciones en el que se empieza a escuchar el concepto de las relaciones humanas, este contexto los conceptos de liderazgo, comunicación interpersonal, motivación y autorrealización empiezan a considerarse importantes, como hasta ese momento eran el control y la producción.
Entre los años 1924 y 1933 el profesor Elton Mayo en la Wester Electric HawthorneWork, permitió confirmar que el salario solo constituían solo una parte de las variables que influían en la productividad de los trabajadores. Es aquí cuando otros aspectos como el sentido de pertenencia, el reconocimiento por la tarea bien realizada, las condiciones físico/ambientales y todo lo relacionado con la psicología de los empelados era importante para éstos, para lograr mejor efectividad,productividad y calidad en la comunicación en la organización. En esta época también aparece el fenómeno de sindicalización y cobra importancia la psicología social.
En la actualidad muchos profesionales forman parte de las organizaciones mediante medios electrónicos ocupándose estos de manera parcial o de tiempo completo. Llegamos al siglo XXI en el que la globalización de los mercadospresenta situaciones tan extremas, que organizaciones centran su eje competitivo en la calidad de su gente y la manera de desarrollarse tanto profesionalmente como socialmente.
2. Paradigma Organizacional
El viejo modelo tayloriano se agotó, el individuo era evaluado desde sus capacidades técnicas y productivas generadas por él mismo. La idea era que cada uno pudiese hacer lo suyosin mayores necesidades de interacción con otros y si esto era requerido por la naturaleza del trabajo estaba también claramente definido.
Fueron muy importante entonces los aportes de Weber, quien propuso un modelo de organización del trabajo y una normativa para comportarse exitosamente en ellas que llamo modelo burocrático. No existía en sí un mismo concepto o filosofía de equipo detrabajo.
El nuevo paradigma empresarial vinculado a la funcionalidad de los equipo en las organizaciones, presenta nuevos desafíos, lo único claro o la única certeza es el cambio las formas de interaccionar con otros y así podemos ver como se ha pasado de un concepto de unidades productivas con jerarquías piramidales (estructura de tipo segmentada) a organizaciones sistemáticas y...
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