Trabajo en Equipo

UTPL
Y
DISTRIBUIDORA VENUS AMBATO

EL TRABAJO EN
EQUIPO
(Segunda Parte)

LOS TIPOS DE EQUIPOS DE
TRABAJO
CIRCULOS DE
CALIDAD

EQUIPOS DE
TRABAJO

EQUIPOS DE
PROGRESO
EQUIPOS DE
PROCESOS
EQUIPOS
AUTONOMOS

CIRCULOS DE CALIDAD
Están integrados por un pequeño número de trabajadores
que desarrollan su actividad en una misma área, junto a su
supervisor, y que se reúnenvoluntariamente para analizar
problemas propios de su actividad y elaborar soluciones. El
círculo se reúne periódicamente, durante una hora a la
semana y dentro del horario laboral, aunque si es necesario
el número de horas y reuniones puede ser ampliado.

CIRCULOS DE CALIDAD
Son los propios miembros del
círculo los que eligen el
problema a tratar, siendo esta
la primera decisión que habráde tomar el equipo. Recogen la
información oportuna y, si es
necesario, pueden contar con
técnicos y asesoramiento
externo en general, ya que la
gerencia les apoya
completamente y les brinda
toda la ayuda que precisen.

CIRCULOS DE CALIDAD
La dirección del círculo no tiene que ser siempre
ejercida por el mando directo del grupo. Es
posible que otro miembro distinto del círculocoordine y dirija las reuniones.

EQUIPOS DE PROGRESO
También llamados
"equipos de mejora" o
"equipos de desarrollo".
Sus miembros se reúnen
de forma no voluntaria con
el propósito de resolver un
problema concreto por el
que han sido convocados.
Una vez alcanzado el
objetivo, el grupo se
disuelve.

EQUIPOS DE PROGRESO
Generalmente se tratan
problemas que afectan a
distintas áreas detrabajo o
departamentos. Por esa razón,
la composición es
multifuncional y multinivel. Los
participantes son
seleccionados sobre la base
de su conocimiento y
experiencia, así como del
grado de involucración en el
problema.

EQUIPOS DE PROGRESO
La duración y periodicidad de las reuniones
depende de la urgencia de la solución, pudiendo ir
desde reuniones cortas y de frecuencialimitada,
hasta reuniones largas y frecuentes.

EQUIPOS DE PROCESOS
Una de las líneas de actuación
con más potencialidad en la
reducción de costes y el
incremento de la eficacia y la
eficiencia, es la gestión de los
procesos. Un equipo de este
tipo se centra en un proceso
específico con el objetivo de
mejorarlos, rediseñarlo o de
operar en el mismo un cambio
total mediante una acción dereingeniería.

EQUIPOS DE PROCESOS
Sus miembros son dirigidos
por la gerencia, o por alguien
que está fuertemente
relacionado con el proceso en
cuestión. Son equipos
interfuncionales, en cuanto que
el proceso meta comprenda a
varias áreas o departamentos.
Pueden implicar, en un
momento dado, a otros equipos
de progreso para la mejora de
aspectos puntuales del
proceso estudiado.EQUIPOS AUTONOMOS
Son conocidos también con el nombre de "equipos de
trabajo autogestionario" o de "equipos de trabajo
autodirigidos". Representan el grado de participación más
amplio ya que, en la práctica, la dirección delega en ellos
importantes funciones.

EQUIPOS AUTONOMOS
El grupo adquiere una
responsabilidad colectiva,
administrando sus propias
actividades sin interferencia
dela gerencia. Tienen
atribuciones sobre la
planificación de las
actividades, el presupuesto y
la organización del trabajo. En
ocasiones, incluso están
facultados para contratar y
despedir personal.

EQUIPOS AUTONOMOS
La autoridad se ejerce de
forma rotatoria, aunque la
mayoría es la que decide
en último término. Este tipo
de participación es muy
avanzada y, aunque ha
demostradofuncionar bien,
exige una cultura de la
participación muy bien
asentada y un alto grado de
confianza entre la gerencia
y los empleados.

LO QUE DESTRUYE UN EQUIPO
DE TRABAJO
AUSENCIA
DE
CONFIANZA

FALTA DE
ATENCION A
LOS
RESULTADOS

TEMOR AL
CONFLICTO

DISFUNCIONES
DE UN EQUIPO
DE TRABAJO

FALTA DE
RESPONSABILIDAD

FALTA DE
COMPROMISO

AUSENCIA DE CONFIANZA
La...