Trabajo en equipo

Una vez que los miembros del equipo tienen confianza en el líder, entonces es posible que este último identifique metas que el equipo sea capaz de lograr, así como niveles de desempeño al que losmiembros pueden aspirar.
“Los mejores equipos invierten una tremenda cantidad de tiempo y esfuerzos explorando, moldeando y acordando una meta que les pertenezca en forma colectiva e individual…Con elsuficiente tiempo y atención sincera, invariablemente surgen una o más aspiraciones amplias y significativas, que motivan a los equipos a encontrar una razón fundamental para su esfuerzo adicional”(Whetten, David A. y Cameron, Kim S., 2011)
Existen dos tipos de metas las cuales son las que distinguen a los mejores equipos y el líder tiene que identificarlas y adoptarlas. Las primeras sedenominan SMART y las segundas son las metas EVEREST. El objetivo principal de establecer metas es para tener bien en claro lo que se quiere lograr, ya que los líderes que expresan con claridad losresultados deseados por el equipo tienen mayores posibilidades de obtener un alto desempeño.
Las metas SMART son más motivadoras porque son específicas, medibles, alineadas con los resultados básicos,realistas y con un límite de tiempo. Indican a las personas algo fácil de entender y que deben de tratar de lograr. Sin, embargo es importante recordar que existe una diferencia entre plantear metasmotivadoras e identificar métodos para alcanzarlas. Lo primero especifica el objetivo, y lo segundo especifica los medios para lograrlo. Plantear metas es crucial para tener éxito como líder de unequipo pero identificar los métodos suele ser letal.
Las metas EVEREST son las que exigen todo lo que los individuos pueden dar, estas son claras y convincentes, sirven como punto focal unificador,fomenta el espíritu de equipo, comprometen a las personas, y generan entusiasmo y energía positiva. Una meta Everest es estimulante porque se conecta con una profunda pasión, ya que es visionaria, no...