Trabajo en equipo

TRABAJO EN EQUIPO


1. RESUMEN

SUCREBANCO
Fundado en Loja en 1908 con el nombre de “Caja de Préstamos Agrícolas”. Los primeros contactos internacionales se logran en el año de 1957 cuando los accionistas venden sus acciones a un grupo de inversionistas venezolanos.
Este banco inició sus actividades en quito en el año de 1967 con dos agencias teniendo una muy buena acogida en el sectorempresarial.
El Banco Oriental en 1994 enfrenta graves problemas de liquidez, y debe obligatoriamente entrar a negociar sus activos y pasivos con otros Bancos. Sucrebanco se interesó por la compra de dichos activos y realizó la negociación con rapidez, sin evaluar lo que se adquiría, pero que a juicio de todos fue un buen negocio.
El problema fue que Sucrebanco no estuvo preparado ni programadopara afrontar el incremento de personal en todas las áreas y a todos lo niveles de la organización. Aumentaron sus agencias, y el descontrol provocó clientes insatisfechos y que no estaban dispuestos a seguir con el nuevo banco y que además retiraban su dinero causando problemas de liquidez.
Aquí se evidencia que la gerencia y su equipo no desarrollaron una estrategia de trabajo que lepermitiera captar la lealtad del nuevo personal convirtiéndolos en aliados estratégicos para manejar y cuidar la información y sus soportes.
Esto provocó dificultados que como la perdida de operaciones crediticias que obligaron al banco a dar de baja muchas operaciones que quizás con una programación de trabajo con el personal del ex banco oriental podrían haber sido recuperables.

InformaciónFinanciera
En 1995 Sucrebanco orientó las operaciones de crédito a sectores industriales, comerciales y de servicio.

Fondos disponibles:
El crecimiento de las operaciones de Comercio exterior como consecuencia de la incorporación de las operaciones del banco oriental obligo a TOMAR UNA DECISIÓN que era el aumento de los saldos de los bancos del exterior, y también aumentar el saldo disponible en elbanco central para cubrir las necesidades de encaje originadas por incrementos en captaciones sujetas a esa reserva.

Activos fijos y otros activos

En 1995 el sistema de computación se renovaron por el lanzamiento de nuevos productos y servicios (tarjeta inteligente), se toma la decisión de una adquisición mobiliaria y la realización de nuevas adecuaciones en todas las gerencias.Captaciones
La gestión de los oficiales de inversión releja en un incremento del 43% en las captaciones que equivalen a 480.151 millones , y para incrementar el nivel de captaciones se analizo nuevos proyectos atractivos para los nuevos inversionistas.

Patrimonio
En el año 1995 el capital pagado incrementó, y la empresa obtuvo un patrimonio significativo para ser unos de los primeros bancos delEcuador.

Comercio Exterior
Esto estaba en manos de las división internacional y los objetivos que se plantearon fueron captar mercados financieros internacional los cuales se hicieron realidad con la suscripción de un convenio con FMO (Financiera Holandesa) Esto permitía obtener recursos que permitan financiar proyectos de inversión en el sector industrial, minero , turístico, agrícola,construcción. También se firmo con. HERMES, CESCE, COFACE, BANCOLDEX, CORFO BID, Y EL AMBITO NACIONAL SE LANZO EL PROYECTO IMPORT BRIDGE, CON EL CUAL EL USUARIO PUEDE TENER ACCESO DIRECTO A SUS OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR DESDE SU PROPIO TERMINAL.

Inversiones
Intentaba ofrecer una variedad de alternativas para la colocación de sus recursos, tratando de optimizar el beneficio por la utilización de losrecursos.
Las inversiones de sucre banco están constituidas por títulos calores de las más alta liquidez y procurando que el riesgo sea el menor posible.

Desarrollo de nuevos negocios
El objetivo principal de la división de negocios es obtener nuevos clientes corporativos, como empresas estatales, con el fin de agilizar las operaciones de esas empresas y brindar servicios óptimos a los...