trabajo en equipo

ENSAYO






CENTRO DE TRABAJO: CECAM 1901


TRABAJO EN EQUIPO




ASESOR: FRANCISCO JAV IER GALVAN LOPEZ




: APODACA, NUEVO LEON A 3 de MAYO de 2014




INDICE

Página.

INTRODUCCION………………………………………………………..…. 2

LAS CINCO DISFUNCIONES DE UN TRABAJO EN EQUIPO…….. 3

BASES PARA LA COMPETENCIA…………………………………….. 4CONCLUSION…………………………………………………………….. 7

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………..8














Introduccion
En este tema se hablara sobre la gestión de equipos de trabajo o en su defecto la forma inadecuada o adecuadamente de trabajar en ello, que es lo que debemos de hacer para logar en objetivo y que es lo que debemos de evitar, esto es una carga de trabajo es sumamente pesado y complicado poderllevar esto de forma adecuada, ya que existen factores llamados “imprevistos” que se pudieran interponer, simplemente queda dar acciones firmes y adecuadas para ir avanzando en el día a día según se cómo se vayan presentando.

Para poder trabajar eficazmente en un equipo, tenemos que tener una adecuada comunicación, confianza, respeto, cohesión, y el compromiso entre los miembros que se integran,cabe resaltar que esto se lleva acabo con un líder y un jefe, la diferencia entre uno y otro está en que el líder motiva, apoya, guía y el jefe simplemente da órdenes sin ponerse en el lugar del otro, sin alguna motivación.











Las cinco disfunciones de un trabajo en equipo

A continuación se definen cada una de ellas para tener una amplitud en el ámbito laboral.
Laausencia de confianza: es base importante en un equipo de trabajo funcional bien cohesionado, sin esta es básicamente imposible el buen funcionamiento, cada miembro del equipo debe creer por si solo en la funcionalidad del proyecto y de las buenas intenciones de su quipo (personal), básicamente todo esto va enfocado a la seguridad de sí mismos y la confianza hacia los demás.
La falta de compromisoen un equipo de trabajo es la responsabilidad de (es lo que te respalda) y la entrega del mismo, al momento de tomar decisiones en conjunto esto se refiere por equipo deben de ser optimas, claras, precisas y fundamentadas y para esto se cuenta con el compromiso de tomar las mejores decisiones.
Temporal conflicto: en todos lados surgen conflictos hasta en las familias, pero no por eso quiere decirque sean inadecuados, ya que con ello se está llevando a cabo debates para la mejora de decisiones y con el logro de ir avanzando mas no de ir retrocediendo, pero como en todos lados muchos pondrán barreras, pruebas para no lograrlo.
Falta de atención a resultados: la mayoría de los integrantes se preocupa por todo en general, menos por los resultados que se obtienen, digamos que cada uno seenfoca en sus resultados o acciones personales que las grupales, esto es sumamente importante ya que es con lo que se ira trabajando en posteriores proyectos de explicita e implícitamente se manejan 2 acciones individual se refiere se centra en potenciar su propia posición o carrera a expensas de su equipo y por equipos consta en estar satisfechos en pertenecer a un equipo, el logro de resultadospor quipos les parece deseable, pero no digno de grandes sacrificios o molestias durante la evaluación.
Evitar responsabilidades: es la acción de cada miembro de un equipo para pedir cuentas, resultados obtenidos, es la falta de disposición de los miembros de un equipo de trabajo para tolerar la interpersonal (acciones inadecuadas causadas por el estrés), todo esto se logra con equiposdebidamente cohesionados y ligados entre sí para la superación.
Bases de la competencia
Así mismo también se habla sobre 6 aspectos son la bases de la conpetencia para darle un enfoque guiado al trabajo colaborativo los cuales se mencionan y desglosan según sus aptitudes y actitudes funciones al proyecto:
1- Competencias para la vida: moviliza y dirige todos los componentes, conocimientos,...