Trabajo en equipo

TEMA:
EL QUE Y EL COMO DEL TRABAJO EN EQUIPO
IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO
Equipo de trabajo:
Conjunto de individuos que cooperan para alcanzar un solo resultado general, la división del trabajo concatena en un solo resultado coordinado, donde el total es más y diferente, que la suma de sus partes individuales.
Como surge el Trabajo en Equipo:
* De la necesidad de tener relacionescon otras personas
* De la necesidad de mejorar condiciones o procesos que interfieren con el logro de metas.
Como se forman los Equipos:
* Un equipo o grupo de trabajo, puede ser el centro lógico del mejoramiento de la eficacia de la organización.
* La formación de equipos puede dirigirse a dos tipos:
* Equipo Familiar, actual o permanente, integrado por el gerente y lossubordinados.
* Equipo Especial, nuevo, surge para resolver un problema en especifico.
* Las reuniones de diagnóstico, pueden ser con asistencia general o segmentarias, las reuniones debe tratar, de acuerdo a temas comunes, determinadas en consenso.
TIPOS DE EQUIPO
Existen diferentes tipos de equipo:
* Equipos Funcionales
* Equipos para resolver problemas y tomar decisiones
LosEquipos Funcionales; son fuerzas especiales para integrar esfuerzos y ejecutar una tarea extraordinaria. Estos equipos tienen sus propios objetivos, existen diferencias de funciones entre los miembros del equipo, además de las funciones de interacción.
Los miembros de un equipo funcional desempeñan labores funcionales como parte de sus responsabilidades organizacionales.
Equipos para resolverproblemas y tomar decisiones: Sus actividades son particularmente importantes porque la información relacionada a este esfuerzo de equipo se obtiene mas rápidamente que entre los equipos funcionales.
TECNICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO.-
* TORMENTA DE IDEAS:
Se logra usando un proceso generador de ideas que alimentan todas las opciones sin impedir la crítica de ellas, todo ello parasuperar las presiones de conformismo en el grupo de interacción.
En una sesión típica de tormenta de ideas el líder del grupo formula el problema, entonces presentan libremente todas las alternativas que se les ocurran en determinado lapso. No se admiten críticas y todas las ideas se apuntan para analizarlas.
* TECNICA DEL GRUPO NOMINAL:
Los miembros del grupo están presentes, pero operan enforma independiente, esta técnica limita la discusión o comunicación interpersonal durante la toma de decisiones; en concreto, se formula un problema y luego se dan los siguientes pasos:
1.- Los integrantes se reúnen pero antes de la discusión cada uno escribe sus ideas referentes al problema.
2.- se hace la presentación de una idea por parte de cada miembro, y las discusión se inicia cuandotodas las ideas han sido anotadas.
3.-El grupo discute sobre las ideas y las evalúa.
4.-La decisión final se toma a partir de la idea que logre la clasificación global más elevada.
* TECNICA DE DELPHI:
Se asemeja a la del grupo nominal salvo que no requiere la presentación física de los integrantes.
Tiene los siguientes pasos:
1.- Una vez identificado el problema se pide a los miembros delgrupo aportar posibles soluciones mediante cuestionarios diseñados cuidadosamente.
2.- Cada uno completa el cuestionario anónimamente e independiente.
3.- Los resultados se recopilan y se reproducen en la oficina central.
4.- Cada miembro recibe una copia de los resultados.
5.- Los resultados suelen dar origen a nuevas soluciones o modificaciones en la postura inicial.
6.- Los Pasos 4 y 5 serepiten las veces que sea necesario para alcanzar el concenso.
Como no exige la presencia física de los integrantes puede usarse en la toma de decisiones entre grupos geográficamente dispersos.
No es aplicable cuando se necesita una decisión rápida.
Los equipos permanentes; están juntos durante meses o años.
Un equipo temporal: Integran individuos que trabajan interrelacionados entre sí para...