Trabajo en Equipo

Un equipo de trabajo está formado por personas que realizan determinadas tareas bajo un objetivo en común. Las personas deben influir en el resultado que tenga cada equipo, estas dependen de las diferentes tareas que llevaran a cabo para llegar a determinadas metas u objetivos a través de un conjunto de necesidades que busca satisfacer los ámbitos laborales y personales.
En pocas palabraspodemos decir que el trabajo en equipo es una acción individual dirigida y que necesita la cooperación de todos los miembros para lograr el objetivo.
Hoy en día es muy difícil para las empresas encontrar a un líder profesional que sea bueno en el manejo de personal dado que es muy difícil de lograr por la complejidad de los seres humanos. Todos quienes ocupen puestos de liderazgo, deben proponerselograr la armonía en sus equipos e incentivar a los empleados a ser productivos.
A través de diferentes pasos se pueden clasificar los principios básicos para el trabajo en equipo en la oficina:
1.- Actúa como Jefe y Líder a la Vez: debe mostrar su perfil humano para ser aceptado pero debe mantener paralelamente cierta distancia con el grupo para saber cuáles son sus necesidades, debe saber llevarlas relaciones con claridad. Además debe saber conducir las necesidades del equipo para cumplir con los objetivos de la organización. Para cumplir ambos roles necesita practica.
2.- Fija Objetivos: Los empleados deben conocer siempre los objetivos a corto y largo plazo de la empresa para que se sientan motivados a cumplirlos. Identificar el problema, buscar las colusiones, optimizar la mejor deestas y decidir cuál es la más adecuada.
3.- Delegar Tareas: Con el tiempo se podrá manejar de mejor manera al equipo y controlar su trabajo. Por eso, deberá aprender a delegar tareas. Cuando lo hagas, presta atención a las habilidades y capacidad de cada empleado para darle a cada uno tareas que puedan cumplir con eficacia.
4.- Cuenta Cuales son los objetivos y resultados a los que aspiras: Deesta manera, quienes están a tu cargo sabrán lo que persigues con los proyectos que desarrollen.
5.- Brinda Herramientas: Para que tus empleados se sientan cómodos y puedan cumplir su función, deberás darles las herramientas necesarias para hacerlo. Si logras que funcionen bien como equipo, las tareas que realicen serán de mejor calidad y así la firma podrá ahorrarse tiempo. Para que tu equipocomprenda lo que pretendes de ellos, siempre dirígete con respeto hacia ellos, si tus palabras no sirven para motivarlos, mejor no digas nada.

Cuando existen intereses propios por sobre las metas del equipo los integrantes reducen la cooperación (no hay esfuerzo de trabajo en conjunto), cuando existe unión cada miembro se dirige a un objetivo en común y surgen menos conflictos y se actúa demanera positiva, esto resulta en que cuando el equipo toma decisiones respetando derechos y logrando la motivación, formando una cohesión que cada miembro aporta y favorece habilidades al trabajo de grupo en el largo tiempo con las siguientes condiciones :
Animar, aceptar y hacer ver las ideas de los demás (siendo solidario)
Armonizar el Equipo (reconciliación de diferencias)
Evaluación delproceso a través de estándares de realización
Acuerdo de ideas de los otros integrantes.
Si estos antecedentes no se cumplen se puede identificar el grupo v/s el Equipo:
Grupo
Equipo
Los miembros trabajan de forma independiente y a menudo no están trabajando hacia el mismo objetivo.
Miembros de trabajo interdependiente que trabajan en pro de los objetivos personales y del equipo, y queentienden que estos objetivos se logran mejor mediante el apoyo mutuo.
Los miembros se centran principalmente en sí mismos porque no están involucrados en la planificación de los objetivos de su grupo y sus objetivos.
Los miembros sienten un sentido de pertenencia hacia su papel en el grupo porque se comprometieron con los objetivos que ayudaron a crear.
Los miembros tienen sus tareas y se les...