trabajo en equipo

Trabajo en equipo
En el actual mundo globalizado y altamente competitivo, uno de los mayores retos en las organizaciones y en los directivos es lograr que sus recursos humanos “trabajen más como equipo”. Esta aspiración nace de una clara visión de las ventajas que tiene el contar con un equipo de trabajo que trabaje en forma sinérgica, donde los beneficios de trabajar unidos son mucho mayoresque la suma de las partes.
Todos conocemos innumerables ejemplos de equipos en diversas épocas y ámbitos de la existencia humana, que han sido capaces de lograr cosas que parecían imposibles y sabemos que, aunque seamos muy capaces individualmente, simplemente hay cosas que no podemos hacerlas solos.
Sin embargo, cuando uno empieza a analizar el comportamiento de los recursos humanos en unaorganización, rápidamente nos damos cuenta de que el concepto que muchas personas tienen con respecto al trabajo en equipo no es que se trata, esencialmente, de “llevarse bien”. Es decir, de que no haya demasiados conflictos.
Un equipo es mucho mas que un grupo, “es un numero redicido de personas con habilidades complementarias y comprometidas con un propósito común, objetivos de rendimientos yenfoque, respecto de los cuales se consideran mutuamente responsables” 1
Un grupo se convierte en equipo cuando se satisfacen los siguientes criterios:
1 el liderazgo se convierte en una actividad compartida.
2 la responsabilidad o rendimiento de cuentas pasa de ser estrictamente individual a individual y colectiva
3 El grupo desarrolla su propia misión o propósito
4 la solución de problemas seconvierte en una forma de vida, no una actividad de medio tiempo
5 la efectividad se mide con base en los resultados y productos colectivos del grupo.

el trabajo en equipo potencia las capacidades individuales Según el experto en liderazgo de equipos de origen británico, Charles Margerison "El éxito o el fracaso en los negocios es el resultado de las competencias que tienen las personas paratrabajar en equipo" ,el esfuerzo colectivo supera cualquier esfuerzo individual en cualquier organización o institución perfectamente organizada,
Hay grupos en los que las personas hacen aportes valiosos con actitudes positivas ,están los grupos en los que los integrantes adoptan actitudes cómodas y dejan que los demás lo hagan por ellos y están los que ven todo con negatividad, por lo tantose supone que estos dos últimos son los que vuelven ineficaz al trabajo de equipo. En primer lugar no es lo mismo equipo de trabajo que trabajo en equipo. El primero es simplemente un grupo de personas a las cuales se les designa un determinado trabajo grupal con la mirada atenta de un jefe o coordinador, en cambio el otro grupo es un conjunto de individuos que están para desarrollar estrategias,volcar todos los conocimientos en pos de un objetivoprincipal, en otras palabras comparten decisiones, responsabilidades y lo más importante, la planificación de actividades. Esto es SINERGIA.
Convengamos que este tipo de trabajo tiene también sus beneficios tanto para ellos mismos como para la empresa, se motivan mas individualmente aportan procesos positivos a la empresa y mejoran en elabordaje más complejo que se les presente.

A medida que un grupo aprende a trabajar en equipo, se familiariza con el desempeño de las tareas, los miembros van conociéndose mutuamente, los roles de equipo se configuran naturalmente y pueden ser observados con mayor claridad. Las personas descubren como armonizar sus habilidades técnicas, sociales y emocionales en el equipo y esto incide en eldesempeño eficiente del grupo

Resumiendo, al trabajo en equipo la gestión del conocimiento le hace grandes requerimientos; no basta poseer toda la tecnología disponible, si las personas no están dispuestas a compartir, a asumir riesgos, a innovar, a aprender de los demás; no podrá establecerse un proyecto de gestión del conocimiento. De ahí la importancia de gestionar la cultura analizado desde la...