Trabajo En Equipo

Trabajo en equipo: clave de éxito en F1
Por Steve Macaulay
Este artículo coincide con el lanzamiento de la exhibición, relacionada con el desempeño y el trabajo en equipo en el intercambio de conocimientos, realizada en el Centro Cranfield.
En ella se mostró cómo las carreras de fórmula uno están muy relacionadas con los negocios de hoy. En la actualidad, una escudería de F1 está compuestapor un gran número de departamentos que buscan optimizar los sistemas del coche, empujando las operaciones y la funcionalidad hasta sus máximos límites. De tal manera, el eslabón oculto en la fórmula uno es tan sencillo como tan complejo a la vez. La sincronía y la cooperación de un grupo de personas son fundamentales para alcanzar el éxito y lograr los objetivos establecidos. Estas instancias,unidas a las habilidades individuales, la dinámica de grupo, las conductas y el escenario, son algunos de los puntos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el personal adecuado para obtener un equipo competitivo, de calidad y precisión.
Las carreras de autos parecen ser un compendio de glamour y la audacia. A pesar de esto, tras bambalinas se requiere de mucho más para ser un vencedor. Elprofesor Mark Jenkins en su libro sobre la Formula 1, Desempeño al Límite, dice que “las organizaciones exitosas de Formula 1 son verdaderos equipos”. El destaca:
• Comprenden las capacidades de cada uno y asumen roles complementarios.
• Trabajan juntos para conseguir un objetivo común.
• Se mantienen erguidos para asumir una responsabilidad mutua
• Compartiendo, apoyándose y aprendiendo juntos.• Mantienen una comunicación abierta y honesta, con respeto pero sin censura.
Muy distante de las pistas de carrera, en muchas organizaciones se ha comprobado que trabajar en equipo es una manera poderosa de aprovechar el potencial de cada individuo en la organización, esto es el tan famoso efecto 2+2=5.
Sin embargo, tratar de formar un grupo donde nadie existe o es necesario, es algoestéril. En muchos casos los equipos se pueden desarrollar y su efectividad se puede potenciar utilizando una serie de intervenciones planeadas. Este artículo describe algunas de las maneras en que se trabaja en el Centro Cranfield con el fin de fortalecer a los equipos.
¿Qué es lo que un equipo puede esperar como resultado?
La formación de un equipo nunca se realizará de forma exitosa sin que todossus participantes se involucren. Con el fin de trabajar de manera eficaz, un equipo estará comprometido activamente en el proceso. Este proceso llevará largo tiempo después de que el ayudante se vaya. Una vez que el equipo funcione bien, este podrá:

•Alcanzar un fuerte y consensual sentido de propósito.
• Clarificar los roles y mejorar las formas en que se trabaja efectivamente en conjunto.•Fomentar la comunicación abierta y fluida.
•Acelerar la formación de nuevos equipos
•Revitalizar equipos antiguos.
• Infundir un proceso permanente para la revisión de la eficacia del equipo, lo que ayuda al equipo a seguir siendo eficaz en condiciones cambiantes.
Las disposiciones especializadas, la facilitación y el entrenamiento, puede ayudar a disminuir la posibilidad real deresistencia y fracaso. Por ejemplo, mediante la elección de métodos para el desarrollo de equipos que calcen con la cultura y el estilo de ese equipo o manejando con sensibilidad las reservas y dudas que algún individuo o bien, todo el equipo pueda tener.
El trabajo en equipo y la personalidad
Una manera perspicaz de considerar la forma en la que opera un equipo es mirando al efecto depersonalidades, haciendo un avaluó desde la composición del equipo, de las personalidades, de los componentes del equipo. Esto en su conjunto, con frecuencia, forma una personalidad predominante de equipo. Una comprensión de las personalidades del equipo, que a menudo se obtiene gracias a los cuestionarios de personalidad, ayudará a descubrir:
• El grado de semejanzas o diferencias en el planteamiento
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