trabajo en equipo
Páginas: 3 (618 palabras)
Publicado: 28 de agosto de 2014
CURSO: Liderazgo
ACTIVIDAD: 06
TRABAJO DE EQUIPO
Brenda Müller, mientras apreciaba el tránsito vespertino por la ventana de su oficina, pensaba en cómo solucionar el problema con elque hoy se enfrentaba.
Después de haber culminado su maestría, decidió implementar el trabajo de equipo en su compañía, una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de equipos parapanificación.
Una de las cosas de las que ella ahora estaba convencida era de que el trabajo en equipo enriquece las decisiones y perspectivas de toda empresa, además de abrirle nuevas oportunidadesy darle la posibilidad de delegar.
Pensó que no tendría problema en hacerlo, dado que, cuenta con una línea de especialistas en la jefatura de cada una de las áreas de la empresa.
LosGerentes de Producción, Marketing, Ventas, Logística y Finanzas, tienen un largo y distinguido currículo profesional y proviene de prestigiosos centros de estudios.
Cuando ella manifestó la idea detrabajar en equipo, nadie se opuso, al contrario, su idea fue apoyada con mucho entusiasmo y por unanimidad.
Sin embargo, ya se habían llevado a cabo algunas reuniones, y Brenda descubrió conasombro que en los niveles inferiores de la organización no existía mayor problema y que sin embargo, en el nivel de los Gerentes de Área, no habían logrado concluir ninguna reunión, por causa de losdesacuerdos.
Como todos son especialistas en su tema, quieren hacer prevalecer sus ideas, les cuesta adaptarse a las normas establecidas para el trabajo en equipos y un tanto, quieren liderarlo yles cuesta ser objetivos con su trabajo y el de los demás.
Lo que ha acrecentado la gravedad del problema es que esta situación ha sido percibida por los niveles inferiores quienes sesienten algo confundidos y un tanto, decepcionados, Brenda teme que el clima laboral resulte afectándose.
Por esta razón, Brenda acaba de indicarle a su secretaria que quiere, por lo menos 2...
ACTIVIDAD: 06
TRABAJO DE EQUIPO
Brenda Müller, mientras apreciaba el tránsito vespertino por la ventana de su oficina, pensaba en cómo solucionar el problema con elque hoy se enfrentaba.
Después de haber culminado su maestría, decidió implementar el trabajo de equipo en su compañía, una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de equipos parapanificación.
Una de las cosas de las que ella ahora estaba convencida era de que el trabajo en equipo enriquece las decisiones y perspectivas de toda empresa, además de abrirle nuevas oportunidadesy darle la posibilidad de delegar.
Pensó que no tendría problema en hacerlo, dado que, cuenta con una línea de especialistas en la jefatura de cada una de las áreas de la empresa.
LosGerentes de Producción, Marketing, Ventas, Logística y Finanzas, tienen un largo y distinguido currículo profesional y proviene de prestigiosos centros de estudios.
Cuando ella manifestó la idea detrabajar en equipo, nadie se opuso, al contrario, su idea fue apoyada con mucho entusiasmo y por unanimidad.
Sin embargo, ya se habían llevado a cabo algunas reuniones, y Brenda descubrió conasombro que en los niveles inferiores de la organización no existía mayor problema y que sin embargo, en el nivel de los Gerentes de Área, no habían logrado concluir ninguna reunión, por causa de losdesacuerdos.
Como todos son especialistas en su tema, quieren hacer prevalecer sus ideas, les cuesta adaptarse a las normas establecidas para el trabajo en equipos y un tanto, quieren liderarlo yles cuesta ser objetivos con su trabajo y el de los demás.
Lo que ha acrecentado la gravedad del problema es que esta situación ha sido percibida por los niveles inferiores quienes sesienten algo confundidos y un tanto, decepcionados, Brenda teme que el clima laboral resulte afectándose.
Por esta razón, Brenda acaba de indicarle a su secretaria que quiere, por lo menos 2...
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