Trabajo en Equipo

TRABAJO EN EQUIPO

INTRODUCCION
A lo largo de la historia, las organizaciones han presentado cambios y aún más en los últimos años en donde vemos como se fomentan maneras cooperativa y colaborativa de trabajar. Dado a que por la innovación y el fuerte cambio a nivel empresarial de hoy en día, se hace conveniente que la organizaciones ya no trabaje a manera individual, si no por elcontrario que conforme equipos de trabajos para que estos sean más competitivos en medio de la gran complejidad del mundo empresarial en donde se necesita diversas habilidades. Las personas que pueden conformar un equipo de trabajo toman importancia al momento de necesitar respuestas rápidas, niveles de conocimientos, adaptabilidad en donde el trabajador sea motivado a metas por alcanzar, y puedandesarrollar aún más sus destrezas en pro de la organización.
Es por eso que a continuación se presenta algunas ventajas y beneficios que trae consigo el Trabajar en Equipo, y de cómo lo logramos de una manera exitosa partiendo desde las definiciones, hasta tics que se deben tener encuentra como empresarios, industriales para la realización de metas claras como es la Gestión de CalidadOBJETIVOS
Entender que es necesario y útil el conformar grupos de trabajos.
Fomentar la participación de aquellas personas que aún no han considerado que los grupos de trabajo son una buena herramienta para la creatividad, innovación y el crecimiento de las organizaciones.
Identificar los diferentes tipos de personas que pueden conformar un Equipo de Trabajo, y así poner en funcionamientosus habilidades junto a otros miembros de grupo.
Aprender de las personas que han logrado el Éxito en sus empresas descubriendo las destrezas de cada trabajador y uniéndolas en busca de una meta.










1. Historia del trabajo en equipo
El concepto de equipo (team en inglés), tiene su origen en el deporte y se incorpora al campo organizacional a partir de los años 50(Fainstein, 1997, citado en Ahumada, 2005). Época en la cual se empieza a reconocer la importancia de los grupos o equipos en las organizaciones, sobre la base de los aportes de McGregor, Likert, así mismo, Blake y Mouton, entre otros (citados en Dyer, 1988), quienes en sus teorías gerenciales, empezaron a destacar las aparentes ventajas de la gerencia participativa en oposición a los enfoquesautoritarios tradicionales y así, contribuyeron a analizar el rendimiento de los equipos para llevar a cabo proyectos, popularizándose temas, tales como: teambuilding (formación de equipos), teamwork (trabajo en equipo), teamleadership (liderazgo en equipos).
La diferencia entre grupo y equipo la establecen Katzenback y Smith (1996), al indicar que en el primero existe una dirección unipersonal y enel segundo, juega un papel importante, la búsqueda persistente del consenso como filosofía de resolver los problemas de decisión. Aspectos complementados por Senge (1998, citado en Sánchez Pérez, 2006) al señalar que un equipo es un equipo cuando el grupo empieza a comprenderse y a aprender a trabajar productivamente juntos.
Por su parte, Robbins y Coulter (1996: 496) reseñan que un grupoestá integrado por dos o más individuos interdependientes que interactúan y se reúnen para alcanzar objetivos particulares. En cambio, el equipo es un grupo con la característica de formal, conformado también por sujetos interdependientes, pero en este caso, responsables de alcanzar una meta, la cual puede estar dirigida a la solución de un problema, al desarrollo de un producto o cualquier actividadrelacionada con la meta organizacional
2. Aspectos básicos de formación de equipos
¿Cómo se crean los equipos?
La formación de un equipo comienza al identificarse un proceso que necesita mejoras. La dirección, que es responsable de este proceso y tiene la autoridad para implantar los cambios necesarios, se convierte en el promotor del equipo y en quien decide cual será el proceso a...