Trabajo en Equipo

Unidad de Asuntos Jurídicos
Dirección de Proyectos Jurídicos Especiales

Aportación en:

Trabajo en Equipo

Gabriela Hernández Salcedo
Agosto 2014

Índice
•
•
•
•
•
•

Introducción ………………………... 3
Objetivos …………………………. 4
Desarrollo del tema …………………. 5
Conclusiones ……………………….. 29
Firma del Evaluador ……………….. 32
Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como finalidad proporcionar información
relevante para por poder introducir a las áreas que integran la
Dirección el trabajo en equipo, que tiene como ventaja reducir los
tiempos de respuesta y una mejora continua, ya que a través de
ellos se van a implementar procesos que ayuden a integrar las
áreas para la obtención de resultados.
Alcanzar y mantener eléxito en las organizaciones modernas
requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo
individuo.
Hoy en día un líder está obligado a ser un constante agente de
cambios, inspirar una visión compartida, levantar los ánimos y
canalizar positivamente la inconformidad, así como capacitar a
otros para la acción. El verdadero líder es quien comienza a
autoeducarse en la prácticade las virtudes humanas.

OBJETIVOS
Proporcionar herramientas necesarias
para trabajar en equipo

Mejorar las habilidades de liderazgo y
de trabajo en equipo

CONCEPTO
El equipo de trabajo es el conjunto de personas
asignadas o autoasignadas, de acuerdo a habilidades
y competencias específicas, para cumplir una
determinada meta bajo la conducción de un
coordinador.

Eltrabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias,
procedimientos y metodologías que utiliza un grupo
humano para lograr las metas propuestas.

CARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Es una integración armónica de funciones y actividades
desarrolladas por diferentes personas.

· Para su implementación requiere que las
responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
· Necesitaque las actividades desarrolladas se realicen
en forma coordinada.
· Requiere que los programas que se planifiquen en
equipo apunten a un objetivo común

Existen distintos aspectos necesarios para un
adecuado trabajo en equipo, entre ellos
podemos mencionar:

1. Liderazgo efectivo,
2. Promover canales de comunicación,

3. Existencia de un ambiente de trabajo armónico,
permitiendo ypromoviendo la participación de los
integrantes de los equipos

FORMACIÓN DE EQUIPOS

La especialista Susan Ledlow considera necesario establecer previamente la
diferencia entre grupo y equipo.

Grupo: es "un conjunto de personas que se unen porque comparten
algo en común".
Equipo: es "un grupo de personas que comparten un nombre, una
misión, una historia, un conjunto de metas uobjetivos y de
expectativas en común".

Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario

favorecer un proceso en el cual se exploren y elaboren aspectos
relacionados con los siguientes conceptos:

• Cohesión,

• Asignación de roles y normas,
• Comunicación,
• Definición de Objetivos e

• Interdependencia.

La cohesión: se refiere a la atracción que ejerce la condición
de sermiembro de un grupo.

La asignación de roles y normas: las normas son las reglas
que gobiernan el comportamiento de los miembros del grupo.
La comunicación: una buena comunicación interpersonal es

vital para el desarrollo de cualquier tipo de tarea.
La definición de objetivos

que cada uno pueda explicar

claramente cuáles son sus objetivos individuales.
La interdependencia positiva:los integrantes se necesitan
unos a otros y recordemos que siempre se aprende de los
demás cuando interactuamos día con día.

CONDICIONES QUE DEBEN REUNIR
LOS INTEGRANTES DE UN EQUIPO
1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con
los integrantes del equipo.
2. Ser leales consigo mismo y con los demás.

3. Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva.
4....