trabajo en equipo


El trabajo en equipo







Conceptos generales

El principio del trabajo en equipo es desempeñar un trabajo individual
bajo un fin común. Es una actitud de servicio con el espíritu del grupo
para un fin común exterior al equipo. Todos los miembros del equipo
aceptan otorgar parte de su libertad e intereses individuales hacia un
objetivo común, sabiendo que es la mejor forma deconseguir lo propuesto, respetando al máximo la dignidad de las personas. La riqueza y el valor añadido de esta forma de trabajo, nos viene dada por la diversidad de lo que uno es y aporta. Todas las personas en principio tienen el mismo valor. El jefe no es el único importante del equipo sino el líder, el organizador.








Resultados del trabajo en equipo




Una forma de afrontaractivamente el persistente cambio en las empresas de hoy día, es mediante la consolidación de equipos de alto
rendimiento. Trabajar en equipo es la clave, no sólo de un excelente
rendimiento empresarial, sino además de un óptimo clima dentro de la
empresa obteniéndose los siguientes resultados:
• Una mayor eficacia en la coordinación de acciones y resolución de
dificultades
• Con lacontribución activa de los elementos de equipo involucrados
• Contar con equipos creadores de una cultura organizada que contribuya y participe en el logro de resultados
• Situar en la empresa equipos capaces de auto administrar su desarrollo y práctica de acciones
• Equipos competentes y con herramientas para administrar y sacar delante situaciones críticas







Requisitos del trabajo enequipo







• Conocer a su gente dentro del equipo y que ellos le conozcan. El reconocimiento mutuo, hace ganar rapidez en la de decisiones y también que las mismas sean más correctas.
• Evaluar su actual desempeño en el equipo de trabajo.
• Un equipo de trabajo requiere una continuidad de tiempo lo más alargada posible contribuyendo a la madurez del grupo
• Comprender su conductapersonal y la de sus compañeros de equipo, a fin de perfeccionar la productividad grupal.
• Crear grupos que desde el exterior del mismo observen los puntos negativos del equipo, con lo cual se detectan las áreas a mejorar dentro del mismo.
• Todos deben conocer las perspectivas teóricas necesarias que les permitan proponer objetivos al desarrollo de un trabajo coordinado enmarcada en la culturaempresarial que se de.
• Cultivar una comunicación real, efectiva y concreta a todos los niveles, así como verificarla constantemente.
• Buscar las mejores alternativas para optimizar de forma continua a la actual metodología de trabajo grupal y los objetivos exteriores del equipo.



Los miembros de un equipo




Si fuéramos lo suficientemente honestos, muchos de nosotros declararíamos lomolesto que es trabajar con los demás. Lo maravilloso que sería poder trabajar solos, sin que nos importunaran los otros, sin necesidad de convencer, sin la exigencia de ponernos en el lugar de otros, sin poner cara de "le estoy escuchando" o "que interesante lo que tú dices", sin sentir que nos examinan, escapando de interminables y repetitivas reuniones de trabajo.
Sin embargo, la sociedadcompleja en la que vivimos exige trabajar al lado de otros para obtener buenos resultados. El problema aparece cuando no existe la formación adecuada para trabajar con los demás. Las personas se incorporan al trabajo sin estar totalmente implantadas
las herramientas existentes para la comunicación intergrupal. Un buen paradigma del asunto es una orquesta musical. En ella, lo que realmente importa esque los intérpretes y artistas sepan tocar juntos.
Las motivaciones de un grupo son equivalentes a las individuales: el deseo de seguridad, el de una coyuntura económica, prestigio y ver reconocidas las propias cualidades.
El factor más importante del equipo y que no debemos de desaprovechar, es la madurez de cada integrante del grupo y su trato
con el resto.

Conclusiones

Finalmente...