trabajo en equipo
Páginas: 11 (2585 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2014
2014
Psicología aplicada en salud
[Trabajo en equipo]
38442905532120Integrantes:
Elizabeth Iriarte Maryorie MaldonadoKatterine Lanis Felipe MaturanaBastián Pérez Fabián Salgado
00Integrantes:
Elizabeth IriarteMaryorie Maldonado Katterine LanisFelipe Maturana Bastián Pérez Fabián Salgado
Índice:
Problema ……………………………………………………………….. 1Relevancia ………………………………………………………………… 1
Solución ……………………………………………………………………. 2
Marco Teórico …………………………………………………………. 3 - 8
Conclusión ………………………………………………………………. 9
Introducción
En este informe se dará a conocer las cualidades de un trabajo en equipo, el cual posee capacidades complementarias, un propósito, objetivo y responsabilidades mutuas.
En el área de medicina eltrabajo en equipo es indispensable ya que cada miembro es responsable de un cometido y si todos cumplen su función será posible sacar al paciente y a su entorno adelante. Cada miembro está especializado en un área determinada de las patagonias que afecta al paciente. Y una falla de algún miembro del equipo provocaría una mala atención o una negligencia por parte del equipo. Por lo cual expresamos comouna problemática en el trabajo en equipo la falta de comunicaron entre los miembros que conforman el equipo; en este caso en el área de la salud.
Luego mencionaremos características comunes que deben existir en cualquier equipo de trabajo tales como:
-Etapas de formación de grupos y sus características como: la formación, agitación, normalización y actuación.
-Factores que facilitan el trabajoen equipo y factores que dificultan el trabajo en equipo.
Para que exista un adecuado trabajo en equipo el rol de un líder es indispensable y este cumple con los siguientes características: sensatez, tranquilidad, lealtad, excelencia, transparencia, compromiso, entusiasmo y que sea elegido por todo el equipo y no sea impuesto.
-El líder debe responder a ciertas pautas de comportamiento, talescomo: representación, organización, cohesión, dominio, iniciación, comunicación, reconocimiento, producción y creativismo.
-El trabajo en equipo se basan en 5 principios: la complejidad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso.
Y por ultimo contrastaremos la diferencia de trabajo en equipo versus Equipo de trabajo; la cual veremos mas adelante.
1
Problemática:
Mala comunicación ¿un...
Psicología aplicada en salud
[Trabajo en equipo]
38442905532120Integrantes:
Elizabeth Iriarte Maryorie MaldonadoKatterine Lanis Felipe MaturanaBastián Pérez Fabián Salgado
00Integrantes:
Elizabeth IriarteMaryorie Maldonado Katterine LanisFelipe Maturana Bastián Pérez Fabián Salgado
Índice:
Problema ……………………………………………………………….. 1Relevancia ………………………………………………………………… 1
Solución ……………………………………………………………………. 2
Marco Teórico …………………………………………………………. 3 - 8
Conclusión ………………………………………………………………. 9
Introducción
En este informe se dará a conocer las cualidades de un trabajo en equipo, el cual posee capacidades complementarias, un propósito, objetivo y responsabilidades mutuas.
En el área de medicina eltrabajo en equipo es indispensable ya que cada miembro es responsable de un cometido y si todos cumplen su función será posible sacar al paciente y a su entorno adelante. Cada miembro está especializado en un área determinada de las patagonias que afecta al paciente. Y una falla de algún miembro del equipo provocaría una mala atención o una negligencia por parte del equipo. Por lo cual expresamos comouna problemática en el trabajo en equipo la falta de comunicaron entre los miembros que conforman el equipo; en este caso en el área de la salud.
Luego mencionaremos características comunes que deben existir en cualquier equipo de trabajo tales como:
-Etapas de formación de grupos y sus características como: la formación, agitación, normalización y actuación.
-Factores que facilitan el trabajoen equipo y factores que dificultan el trabajo en equipo.
Para que exista un adecuado trabajo en equipo el rol de un líder es indispensable y este cumple con los siguientes características: sensatez, tranquilidad, lealtad, excelencia, transparencia, compromiso, entusiasmo y que sea elegido por todo el equipo y no sea impuesto.
-El líder debe responder a ciertas pautas de comportamiento, talescomo: representación, organización, cohesión, dominio, iniciación, comunicación, reconocimiento, producción y creativismo.
-El trabajo en equipo se basan en 5 principios: la complejidad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso.
Y por ultimo contrastaremos la diferencia de trabajo en equipo versus Equipo de trabajo; la cual veremos mas adelante.
1
Problemática:
Mala comunicación ¿un...
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