Trabajo En Equipo
Páginas: 3 (604 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2012
Capitulo 3 Trabajo en Equipo
Uno de los planes culturales del cambio organizacional ha sido la competitividad.
Para la toma de deciciones hay diferentes estilos administrativos según Miller:1-Por mandato.
2-Por consulta
3-Por consenso
4- Por delegación.
El Facultamiento es “autorizar” al personal a penzar, asi como a apaortar ideas mediante el trabajo en equipo para que laorganización realice de manera mas eficaz la mejoracion y el mejoramiento tanto de sus productos como de sus procesos.
La decisión es un proceso que consta de 3 elementos que son el problema que serequiere solucionar , criterios por considerar y alternativas posibles.
El proceso es la itneraccion de personas por medio de equipos que realizan las actividades necesarias para transformar losinsumos en productos o servicios con algún valor agregado, en las que procuran seguir los procedimientos apropiados.
El equipo según Katzenback es un grupo pequeño de personas con ahbilidadescomplementarias comprometidas con una causa y metas comunes y para lo cual ellos aportan colaboración mutua.
El interés del grupo según Shuster es la combinación de intereses individuales y cuando mascongruentes sean estos con aquel, mas unido se mantendrán.
El principio de participación se refiere a que los empleados se sentirían mas orgullosos e interesados en sus trabajos si se les permitierarealizar contribuciones significativas e influir en las deciciones relacionadas con los procesos de trabajo en los que participan.
Teoria “Y” de McGregor habla de reconocer el potencial intelectual ycreativo de los empleados para lograr la participación de estos.
La Teoria “Z” de Ouchi habla sobre que ,un empleado podrá trabajar con cierta autonomía si se le otorga confianza.
Teoriamotivacional de Herzberg destaca la importancia de la administración basada en la participación de los empleados
La Teoria de la necesidad de Maslow justifica que una persona desea pertenecer a un grupo y...
Uno de los planes culturales del cambio organizacional ha sido la competitividad.
Para la toma de deciciones hay diferentes estilos administrativos según Miller:1-Por mandato.
2-Por consulta
3-Por consenso
4- Por delegación.
El Facultamiento es “autorizar” al personal a penzar, asi como a apaortar ideas mediante el trabajo en equipo para que laorganización realice de manera mas eficaz la mejoracion y el mejoramiento tanto de sus productos como de sus procesos.
La decisión es un proceso que consta de 3 elementos que son el problema que serequiere solucionar , criterios por considerar y alternativas posibles.
El proceso es la itneraccion de personas por medio de equipos que realizan las actividades necesarias para transformar losinsumos en productos o servicios con algún valor agregado, en las que procuran seguir los procedimientos apropiados.
El equipo según Katzenback es un grupo pequeño de personas con ahbilidadescomplementarias comprometidas con una causa y metas comunes y para lo cual ellos aportan colaboración mutua.
El interés del grupo según Shuster es la combinación de intereses individuales y cuando mascongruentes sean estos con aquel, mas unido se mantendrán.
El principio de participación se refiere a que los empleados se sentirían mas orgullosos e interesados en sus trabajos si se les permitierarealizar contribuciones significativas e influir en las deciciones relacionadas con los procesos de trabajo en los que participan.
Teoria “Y” de McGregor habla de reconocer el potencial intelectual ycreativo de los empleados para lograr la participación de estos.
La Teoria “Z” de Ouchi habla sobre que ,un empleado podrá trabajar con cierta autonomía si se le otorga confianza.
Teoriamotivacional de Herzberg destaca la importancia de la administración basada en la participación de los empleados
La Teoria de la necesidad de Maslow justifica que una persona desea pertenecer a un grupo y...
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