trabajo en equipo

1) COMPETENCIAS QUE SE PUEDEN DESARROLLAR EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Algunas competencias son impredecibles para que el equipo sea eficaz, en el sentido de que lograran los objetivos propuestos. Otras competencias permiten al equipo alcanzar un alto nivel de excelencia y de eficiencia, porque suponen mayor desarrollo de las capacidades de sus miembros.
1.1) GRUPO DE TRABAJO Y EQUIPO DE TRABAJOEstas competencias están resumidas en los 4 siclos que presentamos a continuación:
Siclo PDACA, Siclo IDEA, Siclo SNSC Y siclo SENTIR. Condición previa para la adquisición de dichas competencias es que los miembros del equipo vayan adquiriendo, gradualmente, la responsabilidad de cuanto acontece en el equipo, por eso mismo los equipos de trabajo tienen un liderazgo compartido.
El grupo detrabajo es la persona líder la que mejor conoce el trabajo que se debe realizar, y es quien asigna a cada uno del equipo el trabajo individual que debe realizar. La eficacia de estos grupos depende de la tarea asignada del grupo y de la capacidad que tenga la persona que ejerce el liderazgo para recoger las aportaciones del miembro del grupo y realizar una buena síntesis de estas aportaciones. Haycircunstancias que aconsejan trabajar con el esquema de un gran grupo dirigido por una persona. Algunas de las circunstancias que aconsejan seguir este modelo de trabajo en grupo son los siguientes:
*una tarea, relativamente simplemente y de carácter aditivo, que pide a los miembros del grupo el aporte de determinadas informaciones. La persona líder es a quien recopila, analiza y sintetiza lasaportaciones del miembro del grupo.
*la ausencia de un proyecto de cambio en la organización: se puede transferir a la organización del aprendizaje de los equipos. Se mantiene un gran desfase entre la cultura del equipo y la cultura de la organización,
*las personas que forman parte de la Org. No están dispuestas a renunciar a sus intereses individuales inmediatos para lograr objetivos colectivossuperiores, este es un aspecto a tener muy en cuenta en los “grupos de investigación”
*las personas no están convencidas de los beneficios que comporta el hecho de trabajar en equipo.
*no se dispone de personas preparadas para entrenar y formar equipos de alto rendimiento.
*la cultura de la organización favorece el individualismo y la jerarquía en las relaciones entre las personas, sin embargo,debemos ser conscientes, igualmente, de que los criterios con los que se mide la eficacia en los grupos y en los equipos de trabajo son diferentes:

1.2) COMPETENCIAS IMPREDECIBLES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
Estas tres competencias son las que están presentes en todos los manuales de nuestro entorno sobre el trabajo en equipo:
*saber trabajar siguiendo una metodología científica que estáformulada en el siclo PDCA.
*saber comunicarse con un mínimo de libertad y personal a las diferencias en ideas y en intereses y de capacidad de integración de las diferencias.
*saber valorar las aportaciones y el esfuerzo de los miembros de equipo.
1.3) COMPETENCIA QUE FAVORECE EN LA EXCELENCIA EN EL TRABAJO EN EQUIPO
*ser capaz de aplicar el siclo IDEA: SICLO DE LA INOVACION
- Idear
- Diseñar- Experimentar
- Aprender
*Ser capaz de aplicar el siclo SNSC: SICLO DE LA SINERGIA.
- Conocer mutuamente
- Negociar funciones
- Complementar funciones
- Potencial sinergias
*SER CAPAZ DE APLICAR EL SICLO: SENTIR: SICLO DE LA CREATIVIDAD GRUPAL
- Sentir
- Empatizar
- Negociar entre todos la interpretación de las emociones que viven las personas del equipo
- Reconstruir el conocimientoemocional del equipo
2) SER CAPAZ DE APLICAR EL CICLO PDCA: CICLO DE LA CALIDAD.
2.1) INTRODUCCION.
El objetivo de los equipos de mejorar es preparar un listado de acciones que permitan mejorar un proceso, poner en práctica, con la colaboración del equipo directivo las acciones de mejorar, comprobar los resultados y volver a planificar las acciones de mejorar. Un equipo de mejorar puede durar...