Trabajo En Equipo

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCIÓN II
OBJETIVOS III
OBJETIVO GENERAL. 3
OBJETIVOS ESPECÍFICOS. 3
LA ADMINISTRACIÓN Y EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES. 4
De una administración por autoridad a una por consenso. 4
Estilos administrativos para la toma de decisiones. 5
Toma de decisiones en grupo. 6
ORGANIZACIÓN BASADA EN EL TRABAJO DE EQUIPO. 6
De la organización por funciones a laorganización por procesos. 6
Definición de equipo. 6
Conceptos de participación, involucramiento y comportamiento cooperativo. 7
Tipos de equipos y formas de funcionamiento. 8
Movimiento de los círculos de calidad. 10
Equipos con alto desempeño. 11
Organizaciones basadas en una cultura de trabajo en equipo. 11
CREACION DE LA INFRAESTRUCTURA PARA UN TRABAJO EN EQUIPO. 12
Etapas deldesarrollo y formación de equipos de trabajo. 12
Desarrollo de la infraestructura. 13
Puesta en marcha del trabajo en equipo para mejorar la calidad. 14
Capacitación para la participación e involucramiento de los empleados. 14
Superación de obstáculos durante la formación y operación de equipos. 15
DINÁMICA DE OPERACIÓN Y COORDINACIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO. 15
Definición y revisión deobjetivos. 15
Papeles, responsabilidades y características de comportamiento de los miembros del equipo. 16
Planeación de las reuniones de equipo: ambiente y tiempo. 16
Elementos de las reuniones del equipo y sus normas operativas. 17
Mecánica operativa de un equipo de trabajo. 18
SISTEMAS DE REFORZAMIENTO: EL RECONOCIMIENTO. 18
Coordinación de esfuerzos. 19
Habilidades requeridas parafacilitar la labor del equipo. 20
Guías para el funcionamiento exitoso de un equipo de trabajo. 20
Actitudes y conductas: el desarrollo de un código de conducta. 21
Manejo de conflictos humanos. 21
Medición de los resultados del involucramiento de los miembros del equipo. 22
El trabajo en equipo como estructura de soporte para el cambio. 22
CONCLUSIÓN 23
BIBLIOGRAFÍA 24

INTRODUCIÓN“El mundo de hoy enfrenta problemas que no pueden ser resueltos pensando en la forma como se pensaba cuando fueron creados”
Albert Einstein.
Este pensamiento hace alusión a los cambios que se deben realizar tanto en los aspectos de la sociedad, los hogares, las empresas, entre otros. Para lograr cambiar ciertos aspectos que afectan el desarrollo pleno de una empresa, un equipo, una familia ouna organización; se debe de pensar diferente, se debe de innovar y mejorar individual como grupalmente.
En este trabajo abordaremos el prospecto de “El trabajo en equipo” enfocándonos en una empresa, ya que la manera de organizar el trabajo siempre está en proceso de cambio en todo tipo de empresas. Es evidente que el trabajo en equipo se ha convertido en uno de los pilares fundamentales de laactividad laboral.
Una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva es aquella que permite que haya compañerismo y trabajo en equipo en la empresa donde preste sus servicios, porque el trabajo en equipo puede dar muy buenos resultados; ya que normalmente genera el entusiasmo para que el resultado sea satisfactorio en las tareasencomendadas.
Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos. La empresa en efectividad y los trabajadores en sus relaciones sociales. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por losmiembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas en un grupo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales.
La fuerza que integra al grupo y su...