TRABAJO EN EQUIPO

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE EL SALVADOR

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE NEGOCIOS COORDINACION DE CONTABILIDAD Y COSTOS





TEMA: “TRABAJO EN EQUIPO”CATEDRATICO: Licda. Ángela Margarita Ponce

ASIGNATURA: ADMINISTRACION II

SECCIÓN: 05
No. DE GRUPO: #22

ALUMNOS/AS: NÚMERO DE CARNET
Penado Membreño, Douglas Santiago 20-4611-2013
De Paz Coreas, Jocelyn Celina. 18-3893-2014
Hernandez Guzman, Walter Antonio 18-4497-2014
Ramos Rivas,Julio Alejandro 18-2835-2014

FECHA: SAN SALVADOR, 08 DE NOVIEMBRE DE 2014




INDICE

Historia, Conceptos, características 3
Caracteristicas de trabajo en equipo 3
Papeles de los miembros de un equipo 4
Para los individuos 4
Para las organizaciones 4
Desventajas de la solución de problemas en equipo 5
Las Cinco Consideraciones para Formar un Equipo las 5c 6
¿Cómo es un buentrabajo en equipo? 7
Técnicas del trabajo en Equipo, Actitudes de un equipo Efectivo 8
Ventajas del trabajo en Equipo y porque trabajar en equipo. 9
Grupo vrs Equipo sus diferencias 10
4 razones por la que los equipos fallan 11
Management del Tiempo en el Trabajo en Equipo 12



Historia, Conceptos, características

Caracteristicas de trabajo en equipo

En sentido general, los equipos compartenidentidades, metas y objetivos comunes, éxitos y fracasos, cooperan y colaboran, establecen tareas específicas para cada miembro, toman decisiones colectivas y desempeñan diferentes funciones de acuerdo con sus conocimientos y características personales. Por ello, no deben ser individualistas, deben ostentar un alto grado de compromiso y tomar decisiones por consenso y no por imposiciones.3

En losequipos eficientes, debe existir:
- Ambiente de apoyo.
Un ambiente propicio, con posibilidades de apoyo. Los integrantes se ayudan entre ellos para su propia creación, para definición de sus papeles y su posterior crecimiento sobre bases de colaboración, confianza y compatibilidad.

- Claridad del papel.
Un equipo de trabajo no es capaz de trabajar como tal hasta después que sus integrantes conocenlas funciones de aquellos con quienes interactúan.

- Metas superiores.
Los gerentes tienen la responsabilidad de mantener a los equipos de trabajo orientados a la tarea global. Las políticas de control y los sistemas de recompensas fragmentan el esfuerzo individual y desalientan el trabajo en equipo.



- Liderazgo adecuado
Algunas tareas en equipo presentan curvas de desempeño similares alciclo de vida de un producto. Para prevenir estancamientos, es necesario la entrada de nuevos miembros y la relación adecuada líder - equipo de trabajo.

Papeles de los miembros de un equipo
Ventajas de los equipos
Entre las ventajas esenciales, que presentan los equipos, tanto para los individuos como para las organizaciones, se encuentran:

Para los individuos
Se trabaja con menos tensión.
Secomparte la responsabilidad.
Es más gratificante.
Se comparten los premios y reconocimientos.
Puede influirse mejor en los demás.
Se experimenta la sensación de un trabajo bien hecho.
Para las organizaciones
Aumenta la calidad del trabajo.
Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
Se reducen los tiempos en las investigaciones.
Disminuyen los gastos institucionales.Existe un mayor conocimiento e información.
Surgen nuevas formas de abordar un problema.
Se comprenden mejor las decisiones.
Son más diversos los puntos de vista.
Hay una mayor aceptación de las soluciones.

Los comportamientos eficaces e ineficaces en un equipo de trabajo pueden resumirse de la siguiente manera:
Centrarse en la solución de los problemas, Centrarse en la persuasión como algo socio...