Trabajo En Equipo

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Trabajo en equipo

Profesor. Dr. Enrique Piñero Estrada

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Grupos de Trabajo
Grupos formales e informales: • Formales: Son grupos previstos por la organización (son parte de su estructura funcional y se reflejan en los organigramas), y están orientados a la consecución de sus objetivos. Informales: Son grupos que surgen de forma espontánea y con la finalidad de satisfacer lasnecesidades personales y sociales de sus integrantes y no cubiertas por la estructura formal.

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Equipos de Trabajo
Equipo de trabajo: • Las personas que lo integran trabajan en colaboración resolviendo de manera conjunta los problemas y tareas. Un equipo de trabajo es algo más que un grupo de individuos que colaboran en la realización de una serie de tareas para alcanzar unos objetivoscomunes. Es necesario que los miembros del grupo:     Perciban que tienen un objetivo común. Se autodefinan como miembros del equipo. Se perciban como una unidad diferenciada de las demás. Desarrollen normas que regulen las relaciones de los miembros.

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Principios básicos
•Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, el objetivo del equipo se convierte ensu objetivo personal. •Coordinación: los miembros del equipo actúan de manera organizada. •Complementariedad: Todos los miembros del equipo aportan su conocimiento y trabajo. Todas son necesarios para sacar el proyecto adelante. •Comunicación: debe existir una comunicación abierta entre todos los miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales, intercambiaropiniones e ideas y poner en común las acciones individuales. •Confianza: cada miembro confía en el buen desempeño del resto de sus compañeros. Esta confianza lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al éxito individual. Es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo.

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Ventajas del Trabajo en Equipo
O R G A N I Z A C I Ó N
Mayor nivel de productividad Comunicación más eficazMayor compromiso con los objetivos Mejora del clima laboral Mayor éxito en tareas complejas Facilita la dirección, control y supervisión Facilita la coordinación Mejora de la satisfacción

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Ventajas del Trabajo en Equipo
I N D I V I D U O
Satisface necesidad de afiliación

Aumenta la seguridad personal

Facilita desarrollo personal y/o profesional

Estimula la creatividad

7Posibles inconvenientes del Trabajo en Equipo
Más lento Control y manipulación de un individuo

Difusión de responsabilidades, “pensamiento grupal”
Objetivos, normas y valores contrarios a la organización

Presión del grupo hacia los individuos Rechazo hacia determinados miembros

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Características de los Equipos Eficaces
Objetivo común

Motivación

Confianza
Reconocimiento yaprecio

Relación y comunicación Preocupación por los resultados

Flexibilidad

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Elementos básicos en el trabajo en Equipo

El grupo

Los objetivos

Las técnicas

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Equipo de trabajo:

- Permanentes - Temporales

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FASE DE DESARROLLO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO:

Orientación •Expectativas sobre el futuro del equipo (en general positivas). •Preocupación sobre papel enel grupo, qué obtendrán de la experiencia, quiénes y cómo son los miembros del grupo, cómo será la relación con ellos. Dependen claramente del coordinador. •El trabajo del grupo se centra en definir las metas y funciones, cómo afrontarlos y qué competencias serán precisas para lograr los objetivos.

Insatisfacción •Posibles discrepancias entre las expectativas iniciales y la realidad,desacuerdos ante los objetivos, procedimientos y funciones. •Insatisfacción ante dependencia del coordinador, posibles reacciones negativas con los compañeros. •Sentimientos de incompetencia, ante falta de conocimientos y habilidades para abordar las tareas. •El trabajo del grupo se puede ver afectado por los conflictos y la falta de compromiso.

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FASE DE DESARROLLO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO:...