Trabajo en Equipo

Administración II
Cátedra de Administración
Facultad de Ciencias Económicas
Universidad Nacional de Tucumán











INDICE


Introducción 4


Marco teórico 5


Unidad de Traslado Neonatal 12


Conclusión 19


Citas bibliográficas 20


Anexo 21
















































Agradecemos la desinteresada colaboración del Coordinador Generalde la Unidad de Traslado Neonatal Dr. Marcelo Argañaráz por la información suministrada, y por abrirnos las puertas de su trabajo.

Introducción


El trabajo en equipo es considerado un punto clave y una ventaja competitiva debido a su gran importancia en las organizaciones, lo que ha generado un cambio en la manera de trabajar, dando lugar en todas las organizaciones a un incremento de losequipos de trabajo.
La presencia de éstos en las organizaciones actuales resulta fundamental debido a que aportan conocimientos, habilidades y experiencias que permiten dar respuestas rápidas, flexibles e innovadoras a los problemas y retos planteados. La organización y administración del trabajo neonatal, forma parte de las estrategias nacionales para la disminución de la mortalidad neonatal; y seespera que puedan aportar mayores beneficios que los empleados trabajando de forma individual.
En referencia a este tema, presentamos el caso de la unidad de traslado neonatal perteneciente al Instituto de Maternidad y Ginecología “Nuestra Señora de las Mercedes” de la provincia de Tucumán.














Marco Teórico

“El gran cambio que han experimentado las organizaciones a lo largo de estosúltimos años ha fomentado una manera de trabajar más colaborativa y cooperativa. Si hasta ahora se podía organizar el trabajo de manera individual, hoy en día hace falta que dos o más trabajadores interactúen entre ellos para conseguir unos determinados resultados. La complejidad de las organizaciones implica trabajar a través de objetivos comunes, en función de unos roles adquiridos o unasfunciones predeterminadas. La gran complejidad del mundo laboral y la innovación generan diferentes situaciones que requieren diversidad de habilidades, altos niveles de conocimiento, respuestas rápidas y adaptabilidad. Y es a través de los equipos donde se pueden desarrollar todas estas características” (1)
“El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en laejecución de un proyecto. El equipo responde del resultado final y no cada  uno de sus miembros de forma independiente. Cada miembro está especializado en un área determinada que afecta al proyecto. Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante” (2)
“El trabajo en equipo es un elemento fundamental en la estructura deinteracción entre las personas de cualquier organización, tanto si esta es grande como si es pequeña. Trabajar en equipo supone tanto trabajar con un grupo de personas que se sientan en la misma sala que tú, como trabajar con personas de otra oficina o, incluso, con personas de otros países. Si un grupo de personas trabaja de manera colectiva para la consecución de un objetivo común o trabajacolectivamente en la realización de una misma tarea, se trata de un equipo, independientemente de su situación geográfica” (3)
“El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, información y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran. El término que se asocia con estacombinación de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo común, es sinergia.
Sinergia significa que el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es superior a la simple suma de las aportaciones de cada una de ellas. Este es el objetivo del trabajo en equipo. ” (4)

“Elementos que constituyen el equipo de trabajo:

• El equipo es un grupo de...