Trabajo En Equipo

EQUIPO:
Es un grupo reducido de personas,
con conocimientos y habilidades complementarios,
comprometidos con un objetivo común
y con un enfoque compartido sobre el modo
de actuar y trabajar.

DIFERENCIAS ENTRE GRUPO Y
EQUIPO
GRUPO

EQUIPO

No implica confianza mutua

Confían unos en otros

Hay reservas de comunicación

Se fomenta la comunicación

Individualismo
No implica orgullo depertenencia

Cada individuo se distingue y a la vez
está integrado
Orgullosos del equipo

Tienen reglas

Establecen normas

Se da el individualismo

Se apoyan mutuamente

Se acepta la autoridad

Se otorga autoridad

No fomenta la moral del conjunto

M oral alta, hay reciprocidad

El rendimiento es la suma de individuos El rendimiento es el fruto del trabajo
colectivo
Cada uno es responsable de sus
A sumenresponsabilidades sobre sus
resultados
resultados y los del conjunto.
Hay unJefe
Hay un Líder

Diferencias Grupo-Equipo
GESTIÓN Y DISTRIBUCIÓN
DE TRABAJO
EQUIPO

GRUPO

AUSENCIA DE CRITERIOS
No existe metodologíade
trabajo, dándose con
frecuencia:
- solapamientos
- redundancias
Se pone énfasis en el
resultadoa lograrsinteneren
cuentalas diferentesformas
de trabajo.

DISTRIBUCIÓN

¿Cómo lo
vamos
ahacer?

Se distribuyeel trabajoen
funcióndelascompetencias
y habilidades
de cadauno,
siguiendouna metodología
de trabajo.

Diferencias Grupo-Equipo

GRUPO

ROLES DIFUSOS Y
SUPUESTOS
El grupo necesita de un fuerte
control externo para el
mantenimiento del grupo.
La participación de los
miembros
es
desigual,
existiendo personas que
participan e imponen sus
ideas y otras que apenas
colaboran.EQUILIBRIO DE
ROLES

¿Quién y
cuando
lo vamos a
hacer ?

EQUIPO

ROLES DEFINIDOS Y
DETERMINADOS
El equipo funciona con
autonomía.
Los
roles
están
bien
definidos y equilibrados,
existiendo
el
rol
de
integrador.
Participación de todos los
miembros.

INCONVENIENTES / VENTAJAS
DEL EQUIPO

Baja productividad
Responsabilidad ambigua
Decisiones pobres
Conflicto

¿ No ?
¿ MAYOR SATISFACCION

¿ Sí?
Altaproductividad
Satisfacción
Variedad Tareas
Motivación
PRODUCTIVIDAD ?

Características del equipo

Grupos
Grupos homogeneos
homogeneos oo hetereogeneos
hetereogeneos

?

Polivalencia

Mezcla
Mezcla de
de personalidades
personalidades

?
Equipos
Equipos pequeños
pequeños oo grandes
grandes
5-7 miembros
Nº Impar

?

- Limitación
participación
- Holgazanería
social
- dominación
subgrupo

Característicasde las tareas
¿Qué
¿Quépueden
puedenaportar
aportarlos
losmiembros
miembrosde
deun
unequipo
equipo??
.Nuevas ideas y soluciones
.Información relevante y
hechos contrastados
.Coor. Actividades de los
miembros y clarificar aportaciones
.Evaluar los resultados
del equipo

.Animar , aceptar ideas de otros
.Armonizar disensiones del grupo
.Expresar estándares de realización
que ha de alcanzar elequipo.
.Realizar ideas de otros
.Alentar la participación de
todos y no solo de unos pocos

¿Qué
¿Quépuede
puedehacer
hacerun
unmiembro
miembropara
paradesarrollar
desarrollarrelaciones
relacionesde
de
mantenimiento
mantenimientodentro
dentrodel
delequipo
equipo??

Toma de decisiones
Participación

Aumenta el sentido de la responsabilidad

Autod
i
r
e
c
c
i
ón

¿ Cómo deben hacerse las tomas dedecisiones?

•Autonomía
de grupo
•Trabajo
individual

A) Decisión por ausencia de respuesta
B) Autárquica. Uno domina
C) Oligárquica. Pequeño grupo domina
D) Consenso. No todos quieren lo
mismo
E) Unanimidad.
F) Decisión mayoritaria. Por votación

Toma de decisiones
Problemas de las decisiones grupales
Deseo ser buen
miembro

Dominación
individual

Decisión precipitada

“ MENTE DE GRUPO” (Groupthink)“Janis 1982”
“ Se presiona a los miembros desviados para que cambien
su postura disconforme con la buena vía del equipo. Se
silencian opiniones privadas”

Toma de decisiones
¿ Qué podemos hacer dentro del equipo para paliar el
Groupthink?
Que cada miembro
sea un evaluador crítico
Un miembro del equipo
con rol “Abogado del diablo”

Crear subgrupos con
diferentes líderes que trabajen
en un mismo...