TRABAJO EN EQUIPO

CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 3
RESEÑA HISTÓRICA 4
DEFINICIÓN 5
OBJETIVOS 6
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 6
CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO: 7
VENTAJAS: 8
DESVENTAJAS 8
FORMACIÓN DE EQUIPOS 9
ROL DEL LÍDER - MENTOR EN EL TRABAJO EN EQUIPO 10
PATRONES DE CONDUCTA DE LOS LÍDERES DE EQUIPO: 11
DESARROLLANDO EQUIPOS 12
TÉCNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO 12
TÉCNICAS EXPLICATIVAS 13
TÉCNICA INTERROGATIVA O DEPREGUNTAS. 14
ESTRATEGIAS QUE FOMENTAN EL TRABAJO EN EQUIPO 15
REQUISITOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO 15
¿POR QUÉ FALLAN LOS EQUIPOS? 17
¿QUÉ DIFICULTA EL TRABAJO EN EQUIPO? 18
¿CÓMO PREVENIR LOS PROBLEMAS EN EL EQUIPO? 18
¿QUÉ FACILITA EL TRABAJO EN EQUIPO? 18
10 CLAVES DEL TRABAJO EN EQUIPO 19
TRABAJAN EN EQUIPO SI… 21
NO TRABAJAN EN EQUIPO SI… 21
EL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES21
CONCLUSIONES 23
¿QUÉ BENEFICIOS TIENE TRABAJAR EN EQUIPO? 23
RECOMENDACIONES 24
BIBLIOGRAFÍA 26

INTRODUCCIÓN

Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual. Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un sólo individuo.Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista. La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestión, reingenierías y procesos de cambio, el Premio Nacional a laCalidad, programas de integración regional y otras que requieren la participación e interrelación de diversos sectores funcionales de las empresas.
Una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva es aquella que permite que haya compañerismo y trabajo en equipo en la empresa donde preste sus servicios, porque el trabajo en equipo puede dar muybuenos resultados; ya que normalmente estimula el entusiasmo para que salgan bien las tareas encomendadas.

Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos, el compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.

Es importante destacar que la construcción de un equipo de trabajo es una habilidad primordial para los gerentes de la actualidad.La capacidad del personal para funcionar tanto como equipo de trabajo como de forma individual es de vital importancia para las organizaciones. De igual forma es imprescindible que los directivos adopten una actitud positiva y que desarrollar un espíritu de liderazgo ya que de esta forma se pueden lograr mejores resultados.

RESEÑA HISTÓRICA
Mirando un poco hacia atrás.....
Al fin delsiglo XIX hasta el principio de este siglo, el pensamiento sobre las organizaciones fue dominado por el movimiento del Management científico, caracterizado por el trabajo de Taylor, Fayol, etc. Dichos autores clásicos se contentaron con una concepción de la motivación en la que está quedaba reducida a la mínima expresión. Se inspiraron, en efecto, en el principio de hedonismo, tan atractivo por loseconomistas liberales, según el cual los hombres trataban de obtener el máximo placer a cambio de un mínimo esfuerzo.
Aplicando al mundo de trabajo, este principio llegó a una concepción de la naturaleza humana que puede resumirse como “que los hombres sienten repugnancia por el trabajo por el esfuerzo y la responsabilidad que implica.” Si trabajan, es para obtener un salario que les permitasatisfacer ciertas necesidades al margen de trabajo. Como son pasivos y carecen de interés por su trabajo, los hombres deben ser dirigidos y requieren un estricto control de su comportamiento. Por tanto, es una motivación económica la que empuja a los hombres a trabajar.

Hawthorne hacia el año 1925, surge la escuela de Relaciones Humanas trayendo consigo un nuevo lenguaje en la administración:...