trabajo en equipo
Páginas: 15 (3558 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2015
INTRODUCCIÓN
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menosniveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.
La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestión, reingenierías y procesos de cambio, el premio Nacional a la Calidad, programas de integración regional, y otras que requieren laparticipación e interrelación de diversos sectores funcionales de las empresas
El diccionario Webster (Merrill E. Douglas, Donna N. Douglas, 1997) define e un equipo como “un grupo que trabaja en común”, más profundamente es “un conjunto de personas que deben confiar en la colaboración colectiva para que cada miembro experimente el mayor éxito y logre más ampliamente sus objetivos”. Las estructuras delas empresas modernas funcionan con una base clara de la división del trabajo para conseguir unos objetivos en común, trasladado a nuestro sistema de salud este objetivo será el conseguir la curación, la rehabilitación o la muerte digna del cliente.
DEFINICION
GRUPO
Consta de dos o más personas que se reúnen para alcanzar ciertos objetivos, comparten información, pero no necesitanparticipar en una tarea colectiva que requiera un esfuerzo común. En definitiva su funcionamiento se basa en la suma de las aportaciones individuales, pero no existe una sinergia que genere un grado de desempeño mayor al que resulta de la suma de las aportaciones.
EQUIPO
Existe una sinergia positiva mediante un esfuerzo coordinado. Los esfuerzos individuales producen un desempeño mayor que lasaportaciones individuales. Así pues, nace el equipo de trabajo que está constituido por un número de personas con habilidades complementarias que se han comprometido con un propósito común, con unos objetivos de actuación.
Algunas diferencias entre grupo y equipo de trabajo :
GRUPO
EQUIPO
La comunicación no tiene que tener necesariamente una direccionalidad.
La direccionalidad en lacomunicación es una de las características más relevantes en la mayor cantidad de interacciones.
La comunicación no necesariamente se orienta a establecer un diálogo en búsqueda del consenso
Salvo en casos muy puntuales la comunicación está orientada a diálogos en búsqueda del consenso.
Su construcción no se orienta al logro de resultados mesurables.
Se constituye para el logro de resultadosmesurables.
La sensación de pertenencia (con referencia a sí mismo y a otros grupos) puede ser muy baja o alta.
Según la posibilidad que tiene el tipo de equipo en análisis, de ser posible se estimula la sensación de pertenencia. Favorece la integración y la orientación a resultados.
Desarrolla estrategias, tácticas y técnicas en forma explícita ocasionalmente. Desarrolla estrategias, tácticas y técnicasexplícitamente para realizar la tarea y lograr resultados.
Los roles varían en los integrantes en el devenir grupal. En ciertos grupos se favorece la rotación de roles. Estímulo al rol de liderazgo. Fomento del desarrollo de líderes en los equipos.
La competencia se advierte en muchas oportunidades como perjudicial para la operativa del grupo.
La competencia es fomentar en el desarrollo delpotencial del equipo. Esta se entiende como “ser competente” y aprendizaje para competir. Entrenarse para ganar y perder
Existe un proceso de reflexión sobre el acontecer y los vínculos en el grupo.
En algunos casos existe un proceso de reflexión sobre el acontecer y los vínculos en el equipo.
El protagonismo es un resultado de un complejo proceso “de asunción y adjudicación de roles”.
El...
INTRODUCCIÓN
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menosniveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.
La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestión, reingenierías y procesos de cambio, el premio Nacional a la Calidad, programas de integración regional, y otras que requieren laparticipación e interrelación de diversos sectores funcionales de las empresas
El diccionario Webster (Merrill E. Douglas, Donna N. Douglas, 1997) define e un equipo como “un grupo que trabaja en común”, más profundamente es “un conjunto de personas que deben confiar en la colaboración colectiva para que cada miembro experimente el mayor éxito y logre más ampliamente sus objetivos”. Las estructuras delas empresas modernas funcionan con una base clara de la división del trabajo para conseguir unos objetivos en común, trasladado a nuestro sistema de salud este objetivo será el conseguir la curación, la rehabilitación o la muerte digna del cliente.
DEFINICION
GRUPO
Consta de dos o más personas que se reúnen para alcanzar ciertos objetivos, comparten información, pero no necesitanparticipar en una tarea colectiva que requiera un esfuerzo común. En definitiva su funcionamiento se basa en la suma de las aportaciones individuales, pero no existe una sinergia que genere un grado de desempeño mayor al que resulta de la suma de las aportaciones.
EQUIPO
Existe una sinergia positiva mediante un esfuerzo coordinado. Los esfuerzos individuales producen un desempeño mayor que lasaportaciones individuales. Así pues, nace el equipo de trabajo que está constituido por un número de personas con habilidades complementarias que se han comprometido con un propósito común, con unos objetivos de actuación.
Algunas diferencias entre grupo y equipo de trabajo :
GRUPO
EQUIPO
La comunicación no tiene que tener necesariamente una direccionalidad.
La direccionalidad en lacomunicación es una de las características más relevantes en la mayor cantidad de interacciones.
La comunicación no necesariamente se orienta a establecer un diálogo en búsqueda del consenso
Salvo en casos muy puntuales la comunicación está orientada a diálogos en búsqueda del consenso.
Su construcción no se orienta al logro de resultados mesurables.
Se constituye para el logro de resultadosmesurables.
La sensación de pertenencia (con referencia a sí mismo y a otros grupos) puede ser muy baja o alta.
Según la posibilidad que tiene el tipo de equipo en análisis, de ser posible se estimula la sensación de pertenencia. Favorece la integración y la orientación a resultados.
Desarrolla estrategias, tácticas y técnicas en forma explícita ocasionalmente. Desarrolla estrategias, tácticas y técnicasexplícitamente para realizar la tarea y lograr resultados.
Los roles varían en los integrantes en el devenir grupal. En ciertos grupos se favorece la rotación de roles. Estímulo al rol de liderazgo. Fomento del desarrollo de líderes en los equipos.
La competencia se advierte en muchas oportunidades como perjudicial para la operativa del grupo.
La competencia es fomentar en el desarrollo delpotencial del equipo. Esta se entiende como “ser competente” y aprendizaje para competir. Entrenarse para ganar y perder
Existe un proceso de reflexión sobre el acontecer y los vínculos en el grupo.
En algunos casos existe un proceso de reflexión sobre el acontecer y los vínculos en el equipo.
El protagonismo es un resultado de un complejo proceso “de asunción y adjudicación de roles”.
El...
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