Trabajo En Equipo

Republica bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
La Victoria- Edo. Aragua
Instituto Universitario Politécnico de La Victoria “Federico Brito Figueroa”


Integrantes:
Ayalexeys Gutiérrez C.I: 20.267.512
Celeste Pachón C.I:25.102.816
Yoryeliani Olivo C.I: 24.670.028
Jennifer Pacheco C.I: 21.254.260
Edison Castillo C.I: 21.465.570

La Victoria, 27 de febrero de 2013
EQUIPOS DE TRABAJOS
Es el Conjunto de personas que interactúan directamente, con una finalidad perseguida por todos, para cuya consecución establecen unas normas de funcionamientoacordadas por todos los miembros del equipo del cual se sienten parte. Es aquél en el que sus componentes interactúan principalmente para compartir información y tomar decisiones, a fin de ayudar a cada miembro a desarrollarse dentro de su área de responsabilidad.

En resumen, podríamos definir el trabajo en equipo como la acción individual dirigida, que al tratar de conseguir objetivos compartidos,no pone en peligro la cooperación y con ello robustece la cohesión del equipo de trabajo. La cooperación se refiere al hecho de que cada miembro del equipo aporte a éste todos sus recursos personales para ayudar al logro del objetivo común.
CARACTERISTICAS
1. Están formados por diferentes personas con diferentes experiencias, edades, actitudes, etc. Por lo que necesitan conocerse.
2.Interacción entre los diferentes miembros, se relacionan y comunican.
3. Persiguen una misma finalidad u objetivo.
4. Existe un sentimiento de pertenencia al equipo.
5. Con unas normas establecidas por todos.
6. Roles diferentes: cada persona representa un papel y una función en el equipo.
TIPOS
Centrados en las tareas: el interés delequipo se centra en los procesos que se realizan en la tarea; la revisión permanente de estos equipos obstaculiza a veces la percepción de la necesidad de contemplar los resultados y de tener en cuenta a las personas.
7. Centrados en las personas: es en donde se privilegian las personas a la tarea y a los resultados; los conductores o integrantes están más preocupados y ocupados por lasrelaciones interpersonales que por otras cosas. Una de sus desventajas es tener equipos pobres en términos de enriquecer la productividad y mejorar los resultados.
8. Equipos autónomos: el grupo adquiere una responsabilidad colectiva, administrando sus propias actividades sin interrupciones de la gerencia; tienen atribuciones sobre la planificación de las actividades, el presupuesto y la organizacióndel trabajo; la autoridad se ejerce de manera rotatoria. Este término de participación es muy avanzado y, aunque ha demostrado funcionar bien, exige una cultura de la participación muy bien asentada y un alto grado de confianza entre la gerencia y los empleados.
9. Equipos de Procesos: Un equipo de este tipo se centra en un proceso específico con el objetivo de mejorarlos, sus miembros sondirigidos por la gerencia, o por alguien que está fuertemente relacionado con el proceso en cuestión. Son equipos ínter funcionales, que comprende varias áreas o departamentos.
10. Equipos centrados en los resultados: el interés de los integrantes del equipo se centra en la obtención de los objetivos; el privilegio de los resultados sobre las personas y tareas pueden hacer que a veces el equipologre elevados estándares de productividad, pero al no tener en cuenta como se alcanza dicha productividad muchas veces se sacrifica calidad, por lo que sus resultados resultan con muchos dividendos.
11. Equipos de progreso: se le puede llamar también equipos de desarrollo o equipos de mejora; sus miembros se reúnen de forma no voluntaria con el propósito de resolver un problema concreto por...