Trabajo En Equipo

TALLER DE CAPACITACION LABORAL

TRABAJO EN EQUIPO: logrando metas y un alto desempeño

1. FUNDAMENTACIÓN TÉCNICA
El comportamiento competitivo de los mercados, demanda en la actualidad la permanente orientación al desarrollo de tareas y actividades en equipos sanos y efectivos, como valor añadido y mejora del rendimiento y resultados organizacionales, favoreciendo la visión positiva delcliente respecto al servicio demandado. Es importante entonces, contar con las herramientas fundamentales para realizarlo, aprendiendo a responsabilizarse por la tarea conjunta, entendiendo la influencia recíproca como crucial en el logro de metas y en la calidad humana laboral.

2. OBJETIVO GENERAL
Potenciar y estimular las competencias asociadas al trabajo en equipo, con la comprensión deelementos teóricos esenciales y de las habilidades y actitudes precisas que favorezcan la orientación a un trabajo conjunto eficaz y de alto rendimiento, sustentado en un paradigma de creatividad y solución.

3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Comprender la diferencia entre grupos y equipos de trabajos.
* Reconocer la importancia de establecer metas individuales y hábitos de trabajos en posdel trabajo conjunto y organizado hacia metas de gran alcance.
* Comprender el vínculo que existe entre la inteligencia emocional y los resultados laborales.
* Entender la importancia de convertirse en equipos de alto desempeño y los mecanismos básicos para llegar a serlo.
* Comprender lo determinante que resulta la actitud básica como miembros de un equipo en nuestro accionar diario.Desarrollo
1. ¿Qué es el trabajo en equipo?
El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto.
* El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente.
* Cada miembro está especializado en un área determinada que afecta al proyecto.
* Cada miembro del equipo es responsable de uncometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante.
* El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales.
Un grupo de personas trabajando juntas en la misma materia, pero sin ninguna coordinación entre ellos, en la que cada uno realiza su trabajo de forma individual y sin que le afecte el trabajo del resto de compañeros, noforma un equipo.
Por ejemplo, un grupo de dependientes de un gran almacén, cada uno responsable de su sector, no forman un equipo de trabajo.
Un equipo médico en una sala de operaciones (cirujano, anestesista, especialista cardiovascular, enfermeras, etc.) sí forman un equipo de trabajo. Cada miembro de este equipo va a realizar un cometido específico; el de todos ellos es fundamental para que laoperación resulte exitosa y para ello sus actuaciones han de estar coordinadas.

2. El trabajo en equipo se basa en las "5 c":
Complementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todas estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.
Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacarel proyecto adelante.
Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa.
Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros.Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal.
Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no buscando destacar entre sus compañeros sino porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo.
Por ejemplo, en una operación de transplante todos los especialistas que intervienen lo...