Trabajo en equipo

UNIVERSIDAD DE TARAPACA DE ARICA
ESCUELA UNIVERSITARIA DE NEGOCIOS

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Asignatura: Recursos Humanos y Comportamiento

Organizacional

Profesora: Ximena Vega Donoso

ALUMNOS: Fabiola Olivares Castro

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IINDICEIntroducción………………………………………………………………..2

Trabajo en Equipo / Características…………………………………….3

Ventajas Trabajo en Equipo……………………………………………..5

Desventaja de la solución de problemas en Equipo…………………. 7

Diferencia entre Grupo y Equipo………………………………………...8

Que hace un Equipo de Trabajo Trabaje en Equipo………………….9

Características organizacionales tradicionales, Equipo Autodirigido12Comportamiento o atributos de un EAR……………………..…………13

Proceso y etapas en la formación de Equipos…………………………14

Al crear EAR podemos seguir cuatro pasos……………………………15

Los Roles de un Equipo………………………………………………..…19

Puesta en marca del EAR……………………………………………..…21

Comportamiento Organizacional………………………………………..24

Conclusiones………………………………………………………………29

Bibliografía…………………………………………………………………30INTRODUCCION

En un mundo de globalización altamente competitivo en donde predominan los cambios y las innovaciones tecnológicas constituye un factor crítico de éxito para las organizaciones lograr transformar equipos de trabajo corrientes en Equipos de Trabajo de Alto Rendimiento (EAR), flexibles, comprometidos y con un alto ritmo de adaptación, para aplicar los avances de la tecnología ydesarrollar estrategias administrativas y de negocios a fin de alcanzar los resultados esperados en el menor tiempo posible.
Al comparar los equipos de calidad de las organizaciones tradicionales, tales como los equipos de proyectos de calidad o los equipos de fuerza de trabajo, con los equipos de trabajo de alto desempeño la diferencia es revolucionaria. En los EAR se forma a los trabajadorespara que tengan diversas aptitudes y sean capaces de desempeñar diferentes tareas y se les otorgan facultades para tomar decisiones relativas a la planeación, ejecución y control del trabajo, que anteriormente solamente eran tomadas por los supervisores.
A medida que se otorga a los trabajadores más poder de decisión en su trabajo los sentimientos de posesión, responsabilidad y compromiso se vuelvenmás significativos repercutiendo en mejoras en la productividad, calidad, satisfacción del cliente y costo. Sin embargo, los EAR no siempre tendrán éxito ya que las exigencias del concepto pueden ser mayores de lo que algunos, gerentes, supervisores y trabajadores están dispuestos a soportar porque implica todo un cambio de cultura organizacional.
Los Equipos de Trabajo de Alto Rendimientopueden ser muy efectivos si se implementan adecuadamente, se adaptan a la tecnología y las personas de la organización se sienten cómodas con el concepto.
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A continuación, trataremos a fondo el tema de los equipos de trabajo, su definición y quienes lo componen, sus características y lo que necesita para llegar a convertirse en un EAR, pasando por un análisis de sus ventajas productivas enuna organización.

“No preguntes qué pueden hacer por ti tus compañeros de equipo.

Pregunta lo que puedes hacer tú por ellos”.

(Magic Jhonsson, estrella del basketball de la NBA)

TRABAJO EN EQUIPO

En toda organización necesariamente existe un fundamento que da origen a esta nueva entidad financiera, que son sus miembros. Estos, a su vez, establecen desde un principio el acuerdo detrabajar codo a codo para lograr como objetivo la puesta en marcha de esta organización y su buen desempeño en el mercado; es decir, que forman un equipo de trabajo. De aquí extraeremos dos conceptos diferentes para su análisis: grupo de trabajo y trabajo en equipo.

CONCEPTO

Un grupo de trabajo es un conjunto de personas asignadas (o auto impuestas) de acuerdo a sus habilidades y ciertas...