Trabajo en grupo

CENTRO REGIONAL DE EDUCACION SUPERIOR
CERES –MITU

ADMINISTRACION FINANCIERA

GRUPO: RENOVACION





“UN PUNTO PARA EL CAMBIO”

INTEGRANTES:
YORLY GINETH BARAHONA CASTRO
CLARA CONSTANZA PEREZ ATTAMA
PAOLA ANDREA GALAN LEMUS
PERCY JABIER ZAPATA
ALBA RINCON
MILENA
MITU-VAUPES
ABRIL 28 DE 2010SESION # 1

ASIGNATURA: Inducción
FECHA: 23-ABRIL-2010
HORA: 7:30-8:10 Pm
LUGAR: Colegio NORMAL
NOMBRE DEL GRUPO: RENOVACION


INFORME MODERADOR
La sesión se desarrollo en perfecto orden, con algunos inconvenientes por los compañeros pero después se curaron las perezas todos aportamos sobre el tema y dialogamos en perfecto orden.

ALBA RINCON

INFORMEOBSERVADOR
Durante la reunión que se realizo en el salón con cada uno de los cipas procedimos a desarrollar la actividad en la cual algunos compañeros aportaron y dieron opinión sobre el tema que el ambiente del grupo esta como malo porque no había como integración entre nosotros, pero lo que más estuvo mal fue el desacuerdo de dos compañeros en la forma que se llevaba a cabo el desarrollo del tema atratar viendo esto el compañero percy jabier nos propuso dialogar para así llegar a un acuerdo para una mejor convivencia al llegar al acuerdo se pudo trabajar relajado y así todos trabajamos y aportamos.
MESA DIRECTIVA:
1. Moderador: MILENA
2. Observador: ALBA RINCON
3. Relator: PERCY ZAPATA

DEMAS ROLES:
1. oponente: PAOLA GALAN
2. Sustentador: CLARA PEREZ
3.coordinador: YORLY BARAHONA
4. Defensor: PERCY ZAPATA

Nuestro CIPA es integrado por seis personas las cuales tienen su propio rol solo uno de los compañeros tiene dos.

Trabajo a realizar

1. leer
2. recopilar
3. evolución del problema
4. definición del problema
5. establecimiento de solución para el problema
6. selección de alternativa y solución más adecuada
7.separación de plan de acción

2) RECOPILAR

A) Alberto santos director presidente accionista mayoritario de la empresa es desinteresado por la empresa
B) Director comercial julio Ocampo relacionado con el sectores de producción y ventas de muestra interés por la empresa
C) Roberto marcos director industrial está enfocado con la producción supervisando la fabrica especialmente conlos operarios cuando hay faltas con el operario no informa al encargado de área
D) La empresa fabrica equipos para fundición en serio también trabaja por pedidos y es la única empresa en el país que fabrica estos materiales
E) Departamento de compras bajo la gerencia de Luis Macedo. No tiene control y no le pone interés al cargo que le otorgan
F) Roberto Marcos directorindustrial presidente de finanzas de elaboración de diseños entregando los encargos de fe utosos
G) Manuel olivera sub gerente no se interesa por los problemas de la empresa encontrados en la producción para no demorarse en la entrega
H) La empresa a tenido una devolución debido atrasos con los pedidos además son dele chozos y de mala calidad

3) EVOLUCION DEL ´PROBLEMA

A) Laempresa tiene un pedido con fecha de entrega por una firma que los contratan al pasar los días el pedido fue entregado, pero no a tiempo y fue devuelto a causa de la mala calidad de los productos y por este motivo la firma no hizo el desembolso
4) DEFINICION DEL PROBLEMA
a) nadie quiere hacerse responsable de las consecuencias que produjo el desinterés de la entrega del producto yaque la imagen de la empresa se deterioro y defectos del funcionamiento dentro de la empresa por departamentos
b) en la cual no hay a cuerdo en los cargos de la empresa donde unos les interesa el bien de ellos y no los bienes de la empresa.

5) SOLUCION DEL PROBLEMA

A) llevar a cabo una junta donde tratamos siguientes temas: reestructura del funcionamiento empresario, cada director tome con...