trabajo encargado


EL SISTEMA ADMINISTRATIVO CONTEMPORÁNEO
3-1 Comente tres ventajas de administrar los costos en lugar de solo acumularlos.
• Permite utilizar un sistema de costos a un nivel estratégico
• Identifica los síntomas, problemas y soluciones para desplazarse hacia otros ambientes de manufactura.
• Permite auditar inversiones de capital.
3-2 ¿Qué se entiende por sistema de administración decostos?
R=Al sistema que integra todas las herramientas para aumentar la eficiencia de las empresas, de tal manera que proporcione a los administradores información oportuna y confiable en la cual puedan apoyar sus decisiones y estrategias.
3-3 Explique en que consiste el sistema de costeo con base en actividades.
R=Permite tener un costeo más lógico de los productos pues elimina los sesgos que unsistema tradicional basado en el prorrateo de costos fijos de producción en función de volumen.
3-4 ¿Qué es un generador de costos?
R=Son los disparadores del valor de cada proceso de la organización, factores de medición del valor que los clientes dan a cada proceso estratégico de la empresa.
3-5 ¿Qué es una cadena de valor?
R=Es el uso explicito, formal y consciente de la información decostos y de valor en el desarrollo de estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la empresa.
3-6 Explique como un sistema de administración de costos puede visualizarse como un sistema integrado por una estructura y un proceso.
R= El sistema de información de costos esta constituido por un conjunto de procedimientos preestablecidos destinados a cubrir lasnecesidades de información de un ente, en lo referido a las actividades de producción de bienes y servicios que el mismo realiza, cuantificando los recursos utilizados en dichas actividades y relacionándolos con los productos obtenidos y los servicios prestados.
3-7 Enumere cinco tendencias actuales de los negocios.
• Tendencias mundiales orientan los sistemas de manufactura ala fabricación deproductos de calidad.
• Mantener invent arios al mínimo nivel.
• A usar líneas de producción flexibles a automatizar los procesos.
• A organizarse por línea de productos y a utilizar estratégicamente la información.
• Inversión en tecnologías y la forma de administrar sus negocios.
3-8 Comente cinco síntomas que indican la necesidad de implantar un buen sistema de administración de costos.
•Productos difíciles de hacer que se reportan como muy redituables, aun cuando no se les cargue margen extra
• Márgenes de utilidad que son difíciles o imposibles de explicar.
• Poca competencia en los productos que reportan grandes márgenes de utilidad.
• La competencia pone precios muy bajos a sus productos de “alto volumen”
• Grandes variaciones de costos.
3-9 Explique tres beneficios queproporciona el costeo basado en actividades.
• Permite evaluar cuantitativamente cada uno de los departamentos que integran la organización para promover la mejora continua y comparar su competitividad con los bienes y servicios obten ...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA E IMPORTANCIA DE LAS METAS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Ningún estudio de planificación y objetivos está completo sin examinar el tema de laplanificación estratégica. Es de una importancia tan vital que merece un estudio profundo en lo que se refiere a su definición y uso, así como a su relación con otros aspectos de la dirección. 
El término “ESTRATEGIA” viene de las palabras griegas: 
strategos, que significa “general”, 
stratos, que significa “ejército”, 
agein, que significa “conducir”. 
Por lo tanto ESTRATEGIA, según eldiccionario, se refiere a un plan para la conducción general de una guerra o de un sector de la misma. 
Por extrapolación (inferencia a partir de hechos conocidos), también ha llegado a definirse como un plan para la experta conducción general de un gran campo de operaciones, o de un sector de dichas operaciones, hacia el logro de una meta o resultado específico. 
Es una planificación que se hace a...