trabajo ensayo
Páginas: 4 (804 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2014
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
Caso Práctico “Fábrica ABC S.A”
La empresa “Fabrica ABC S.A.”
implementó un sistema de producción en
serie para cumplir con los requerimientos
y pedidosde sus clientes. Este sistema
trajo consigo una remodelación de la
maquinaria de producción, lo cual creó la
necesidad a los directivos de dicha
compañía de poner en marcha un plan
decapacitación a un grupo de
empleados para que aprendieran a
manejar la nueva maquinaria.
Todo esto representó un gasto fuerte y extra no previsto en la planeación anual
por lo que se tuvo que modificar elpresupuesto y también se tomó la decisión de
reducir la nómina de la organización en puestos específicos, lo que ocasionó una
terrible incertidumbre dentro de la empresa y afectó de maneraconsiderable el
ambiente (clima organizacional).
De esta situación se desprendió una baja considerable en la productividad de la
empresa y también se afectó la calidad de los productos terminados, ya que laincertidumbre de poder perder su empleo, hizo que los empleados encargados de
la revisión de la calidad de la producción en proceso se distrajeran de su trabajo y
exceptuaran productos malelaborados y por lo tanto, mal terminados.
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
Caso Práctico “Fábrica ABC S.A”
La empresa “Fabrica ABC S.A.”
implementó un sistema de producción en
serie paracumplir con los requerimientos
y pedidos de sus clientes. Este sistema
trajo consigo una remodelación de la
maquinaria de producción, lo cual creó la
necesidad a los directivos de dicha
compañía deponer en marcha un plan
de capacitación a un grupo de
empleados para que aprendieran a
manejar la nueva maquinaria.
Todo esto representó un gasto fuerte y extra no previsto en la planeación anualpor lo que se tuvo que modificar el presupuesto y también se tomó la decisión de
reducir la nómina de la organización en puestos específicos, lo que ocasionó una
terrible incertidumbre dentro de...
Caso Práctico “Fábrica ABC S.A”
La empresa “Fabrica ABC S.A.”
implementó un sistema de producción en
serie para cumplir con los requerimientos
y pedidosde sus clientes. Este sistema
trajo consigo una remodelación de la
maquinaria de producción, lo cual creó la
necesidad a los directivos de dicha
compañía de poner en marcha un plan
decapacitación a un grupo de
empleados para que aprendieran a
manejar la nueva maquinaria.
Todo esto representó un gasto fuerte y extra no previsto en la planeación anual
por lo que se tuvo que modificar elpresupuesto y también se tomó la decisión de
reducir la nómina de la organización en puestos específicos, lo que ocasionó una
terrible incertidumbre dentro de la empresa y afectó de maneraconsiderable el
ambiente (clima organizacional).
De esta situación se desprendió una baja considerable en la productividad de la
empresa y también se afectó la calidad de los productos terminados, ya que laincertidumbre de poder perder su empleo, hizo que los empleados encargados de
la revisión de la calidad de la producción en proceso se distrajeran de su trabajo y
exceptuaran productos malelaborados y por lo tanto, mal terminados.
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
Caso Práctico “Fábrica ABC S.A”
La empresa “Fabrica ABC S.A.”
implementó un sistema de producción en
serie paracumplir con los requerimientos
y pedidos de sus clientes. Este sistema
trajo consigo una remodelación de la
maquinaria de producción, lo cual creó la
necesidad a los directivos de dicha
compañía deponer en marcha un plan
de capacitación a un grupo de
empleados para que aprendieran a
manejar la nueva maquinaria.
Todo esto representó un gasto fuerte y extra no previsto en la planeación anualpor lo que se tuvo que modificar el presupuesto y también se tomó la decisión de
reducir la nómina de la organización en puestos específicos, lo que ocasionó una
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