trabajo equipo

Objetivo y Programa

Unidad 1

Fundamentos del Trabajo en
Equipo: Los Equipos Eficaces
OBJETIVO

Al finalizar esta unidad, el participante:
• Habrá conocido la importancia que tiene el trabajo en equipo en
las organizaciones actuales.
• Podrá reconocer las características fundamentales de los Equipos
Eficaces apoyándose en el Modelo de Eficacia del Equipo.
• Sabrá identificar las diferentes fasesen el proceso de desarrollo
de un equipo y será capaz de diagnosticar el grado de madurez
de sus Equipos, utilizando el Modelo de Madurez del Equipo.

PROGRAMA

Esta unidad contiene:
• La presentación de conceptos sobre el Trabajo en Equipo, incidiendo en las diferencias entre Grupo y Equipo.
• El Modelo de Eficacia del Equipo, destacando las siete características distintivas de un EquipoEficaz.
• La descripción del Modelo de Madurez del Equipo identificando
sus principales fases de desarrollo.
• La explicación del Comportamiento del Directivo en los
Equipos, centrando los comportamientos de Tarea y de Apoyo.

Unidad 1

Trabajo en Equipo

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Contenido

1.0
INTRODUCCION

La palabra Equipo transmite diferentes conceptos a distintas personas. Unas piensan directamente en los deportes,donde el entrenamiento para ganar tiene la mayor importancia. Otras consideran
que cualquier grupo de personas que trabajan juntas es un equipo
y otras están convencidas de que un equipo sólo se refiere al grupo
de directores.
Igualmente, encontramos muchos puntos de vista sobre las ventajas y costes de los equipos. Algunas personas creen que los equipos son un vínculo poderoso para generarrendimiento. Otras
piensan que el valor principal es promover colaboración y delegación y que sobre todo son útiles en proyectos a corto plazo. Y
por otro lado, muchas personas creen que los equipos pierden
tiempo, desaprovechan recursos y se interponen en el camino de
acciones individuales y decisivas a la vez que exponen a los directivos a riesgos como la pérdida del control jerárquico.
A causa de estasdiferencias, tanto de conceptos, como de ventajas y costes de los equipos, se hace necesario proporcionar una
premisa, que es la base del desarrollo de este curso, como es que
los equipos, el rendimiento y la eficacia de la organización están
íntimamente conectados. El equipo verdaderamente comprometido constituye la unidad más productiva de rendimiento que el
directivo tiene a su disposición.
1.0Introducción
1.1 Conceptos sobre el trabajo en
equipo
1.2 Modelo de eficacia del equipo
1.3 Modelo de madurez del equipo
1.4 Comportamiento del directivo en

Dentro de una organización no existe un factor más crítico para la
generación de equipos eficaces que la claridad y coherencia de
los Estándares de Rendimiento de la empresa. La mayoría de
organizaciones con Estándares de Rendimiento fuertesy con significado estimulan y apoyan a los Equipos Eficaces al ayudarles,
tanto en la adaptación de sus propios objetivos, como en la com-

los equipos

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Trabajo en Equipo

Contenido

prensión de que, alcanzarlos, contribuirá a las aspiraciones de la
empresa en su conjunto.
Sin embargo, la mayor parte de los equipos potenciales, y las
empresas de los que forman parte, prestan poca atencióntanto a
los Estándares de Rendimiento como al propósito y objetivos de
los equipos individuales.
Por tanto, dada la importancia que el equipo tiene en las organizaciones, esta primera unidad del curso Trabajo en Equipo va a
recorrer los pasos que, como responsable de un grupo de personas
que desea potenciar su desarrollo hacia un Equipo Eficaz, debe
dar:

Paso 1. Tener claro lo que se quiere crear.¿Cómo es un
equipo eficaz?. Un antiguo proverbio chino dice:
”Si no sabes a donde quieres ir, no importa el camino que tomes”. En este paso, para conocer las
características de un Equipo Eficaz se utilizará el
Modelo de Eficacia, el cual, a través de un cuestionario de diagnóstico, le ayudará a conocer el
grado de eficacia de su equipo actual.

Paso 2. Tener claro cual es el camino a seguir para...