TRABAJO ESCRITO Diseño Organizacional

TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CUAUTITLAN IZCALLI


MATERIA:

DESARROLLO ORGANIZACIONAL


UNIDAD II:
DISEÑO ORGANIZACIONAL


TEMAS:

2.1 La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa
2.2 Concepto de diseño organizacional
2.3 Dimensiones del diseño organizacional



INTEGRANTES:

AMBROSIO SANTIAGO FABIOLA
JUÁREZ SANDOVAL MARÍA NATALLY








ÍNDICEINTRODUCCIÓN___________________________________________________________3


DESARROLLO


2.1 LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ESTRATÉGICO
DENTRO DE UNA EMPRESA_______________________________________________4

2.2 CONCEPTO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL_______________________________________________________5

2.3 DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL_______________________________________________________7CONCLUSIÓN___________________________________________________________8


FUENTES BIBLIOGRÁFICAS_______________________________________________9












INTRODUCCIÓN


En la actualidad, las innovaciones son parte del día a día. Por este hecho, todo tipo de organizaciones u empresas que deseen ser exitosas deben estar en un proceso constante de cambio, que involucra a toda su estructura. Estas deben buscarobtener el mejor rendimiento en todos sus aspectos, para poder subsistir con la competencia además de la sociedad en la que se desarrolle.

Desde que el hombre fue consiente de este hecho ha intentado crear directrices que le facilite todo el proceso de cambio, así se han creado teorías y modelos aplicables a la empresa en un momento dado que cumpla con sus expectativas y que sea adaptable a la misma.2.1 LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ESTRATÉGICO DENTRO DE UNA EMPRESA

Una organización es una estructura en la que sus componentes trabajan conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social se desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma. Todos sus elementos están dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de forma talque se logre una relación recíproca entre ellos.

Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito en específico.
SISTEMAS ABIERTOS
Es el conjunto de partes constantes de interacción e interdependencia, para construir un todo sinérgico orientado hacia determinados propósitos y en permanente relación de interdependencia con el medio ambiente.

PRODUCCIÓN: Se encarga de elaborar oproducir los productos o servicios de la organización.
MANTENIMIENTO: Se encarga de mantener la infraestructura de la organización y de atender las necesidades del personal en general.
ADAPTACIÓN: Es el responsable del cambio de la organización, se encarga de analizar e investigar los problemas, oportunidades y desarrollo tecnológico.
ADMINISTRATIVO: Es el responsable de la dirección y coordinaciónde los otros subsistemas de la organización.
SISTEMAS CERRADOS
Este tipo de sistemas no son influidos por sus ambientes y no interactúan con ellos son sistemas primarios mecánicos y tienen necesariamente actividades predeterminadas que deben ser ejecutadas sin importar su ambiente.






2.2 CONCEPTO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

Organización es la coordinación de diferentes actividades departicipantes con el fin de efectuar transacciones planeadas con el ambiente.

Principales conceptos de Diseño Organizacional:

CHIAVENATTO
“Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones conasistencia de un consultor
Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente”

HENRY MINTZBERG
Es aquel proceso que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia...