TRABAJO ESCRITO GESTION DE TALENTO HUMANO 1



ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
CURSO

GESTION DE TALENTO HUMANO
TEMA

M.Sc. TOBÍAS R. VILLALOBOS ROMERO
PROFESOR

CHRISTIAN RIVERA OPORTA
CINDY VEGA CALDERON
FRANKLIN CALDERON CONEJO
MELVIN MONGE RETANA
ESTUDIANTES

24 de noviembre del 2015




GESTION DE TALENTO HUMANO

Mantenimiento de las condiciones laborales de las personas
Es aquella que no soloconsigue captar y aplicar adecuadamente sus recursos humanos, sino que también los mantiene satisfechos a largo plazo en la organización.
Para el mantenimiento de las condiciones laborales de las personas se necesita una serie de cuidados especiales como estilos de gerencia, de relaciones con los colaboradores y programas de salud ocupacional entre otros.
A continuación dentro del sistema demantenimiento que la organización ofrece a sus participantes ya sea para satisfacerlos, motivarlos y asegurarles las condiciones físicas se muestran de la siguiente manera
Gestión de talento humano
Admisión de personas
Aplicación de personas
Compensación de personas
Desarrollo de personas
Mantenimiento de personas
Monitoreo de personas
Proceso de mantenimiento de las condiciones laborales de las personasEnfoque tradicional:

Modelos de orden y obediencia ciega
Énfasis en la disciplina rígida
Énfasis en la rigidez de las reglas y reglamentos
Estandarización: Se basa en la media y en la generalidad de las personas


Enfoque moderno:

Modelo de autodeterminación y autorrealización
Énfasis en la flexibilidad y en la motivación de las personas
Énfasis en la libertad y autonomía de las personasDiferenciación y diversidad: Se basa en las diferencias individuales de las personas.
Lo que estos procesos buscan es lograr un ambiente físico, psicológico y social de trabajo agradable y seguro, además de garantizar relaciones sindicales amigables y de cooperación.
Estilos de administración
Teoría X y Teoría Y

McGregor, uno de los más famosos teóricos del enfoque del comportamiento en laadministración, se preocupó por comparar dos estilos antagónicos de administrar: un estilo basado en la teoría tradicional, excesivamente mecanicista y pragmática (al que denominó teoría X), y otro estilo basado en las concepciones modernas frente al comportamiento humano (al que llamó teoría Y).

Teoría “X”

Concepción tradicional de administración, basado en convicciones erróneas e incorrectassobre el comportamiento humano, por ejemplo:
El hombre es indolente y perezoso por naturaleza; evita el trabajo o rinde el mínimo posible, a cambio de recompensas salariales o materiales.

Al hombre le falta ambición; no le gusta asumir responsabilidades y prefiere ser dirigido y sentirse seguro en la dependencia.

El hombre es fundamentalmente egocéntrico y sus objetivos personales se oponen, engeneral a los objetivos de la organización.

Su propia naturaleza lo lleva a resistirse al cambio, pues busca su seguridad y pretende no asumir riesgos que lo pongan en peligro.

Su dependencia lo hace incapaz de auto controlarse y auto disciplinarse; necesita ser dirigido y controlado por la administración.
Teoría “Y”
Es la concepción moderna de la administración, de acuerdo con la teoría delcomportamiento. La teoría Y se basa en ideas y premisas actuales, sin preconceptos con respecto a la naturaleza humana, a saber:

El hombre promedio no muestra desagrado innato hacia el trabajo. Dependiendo de condiciones controlables, el trabajo puede ser una fuente de satisfacción y de recompensa (cuando se desempeña voluntariamente) o una fuente de castigo (cuando es evitado, siempre que seaposible, por las personas). El esfuerzo físico o mental que requiere un trabajo es tan natural como jugar o descansar.

Las personas no son, por naturaleza, pasivas o contrarias a las necesidades de la empresa, pero pueden volverse así debido a su experiencia profesional negativa en otras empresas.

Las personas tienen motivación, potencial de desarrollo, estándares de comportamiento adecuados y...