Trabajo escrito Planificacion


Universidad De Panamá
Facultad De Administración De Empresas Y Contabilidad
Integrantes:
Atencio Nereyda 2-736-2181
Domínguez Angie 2-732-1848
Gómez Katherine 8-919-9
Moreno Nayka 8-913-754
Moya yanelis 8-923-2079
Oro Maybelline 8-887-1106
Palma José 8-888-105
Pineda Benjamín 8-896-909
Rivera Solangel 8-897-1663
Ruiz Nicolle 8-914-562
Nivel:
AD13R
Profesor:
Mario A. Gómez C.
Materia:Planificación De Recursos Humanos
Grupo Nº 2
La Administración Por Objetivo como Método de Planificación
Año Electivo:
2015
Fecha de entrega:
17 De Agosto 2015

LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVO COMO MÉTODO DE PLANIFICACIÓN

Definición y características de la administración por objetivos.
La administración por objetivos es un proceso por el cual los gerentes del rango superior e inferior de una empresaidentifican en conjunto sus objetivos comunes y definen las áreas principales de responsabilidad de cada individuo, en términos de los resultados que se esperan de él, empleando esas medidas como orientación para operar la unidad y evaluar la contribución de cada uno de sus miembros”. En el fondo, la APO está estrechamente ligada a la motivación y al desarrollo personal del ejecutivo. Algunosadministradores de alto nivel cometen el error de ver la APO, principalmente, como una herramienta de control y evaluación. Ciertamente, la APO pude contener ambos factores, pero ésa no es su idea principal. La “Administración por objetivos es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propiodesarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de administración de empresas”.

La APO es, por tanto, un método por el cual el administrador y su superior definen conjuntamente las metas y especifican las responsabilidades para cada posición, en función de los resultados esperados, pasando estos últimos a conformar los estándares de desempeño bajo los cuales los gerentes serán evaluados.Analizado el resultado final, el desempeño del gerente puede ser evaluado objetivamente y los resultados alcanzados pueden compararse con los resultados esperados.
Fundamentos de la administración por objetivos:
-Ventajas de la Administración por objetivos
-Permite a los individuos saber que se coopera con ellos.
-Ayuda a la planeación al hacer que los gerentes establezcan metas y plazos.
-Mejora lacomunicación entre gerentes y subordinados
-Hace que los individuos conozcan mejor las metas de la organización
-Hace más justo el proceso de evaluación al centrarse en logros específicos.
La “administración por objetivos es un modelo de administración a través del cual todos los gerentes de una organización establecen metas para sus administraciones, al inicio de cada periodo o ejercicio fiscal, depreferencia coincidiendo con el ejercicio fiscal de la empresa, en consonancia con las metas generales de la organización fijadas por los accionistas, a través de la dirección”. Un “objetivo es un enunciado escrito sobre resultados por alcanzar en un periodo determinado. Un objetivo debe ser cuantificable, complejo, relevante y compatible. Un objetivo es una declaración escrita, un enunciado, unafrase; es un conjunto de números. Son números que orientan el desempeño de los gerentes hacia un resultado medible, complejo, importante y compatible con los demás resultados”.
Estrategias de implementación de la administración por objetivos:
Los objetivos deben ser graduados según un orden de importancia, relevancia o prioridad, en una jerarquía de objetivos, en función de su contribución relativaa la organización como una totalidad.
La jerarquía de objetivos de una organización puede sufrir innumerables cambios, ya sea en la ubicación relativa de los objetivos o en la sustitución de ciertos objetivos por otros diferentes. Algunos objetivos pueden dificultar el alcance de otros, mientras algunos otros pueden facilitarlo, provocando el efecto sinérgico. Para que la jerarquía de objetivos...