TRABAJO ESCRITO TH 1



GESTION DEL TALENTO HUMANO







CIPA SEGURIDAD SO
MARTHA JACQUELINE URREGO MARTINEZ
082154072010
NIDIA YARETH PLAZAS GRANADOS
082153852010
FRANCYSNETH SANCHEZ MARTINEZ
0821101832008
JHON FREDY ORTIZ ALDANA
082153772010
MILENA CAJAMARCA









SALUD OCUPACIONAL
DECIMO SEMESTRE








UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
INSTITUTO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CREAD KENNEDY
BOGOTÁ
2015


GESTION DEL TALENTOHUMANO






CIPA SEGURIDAD SO
MARTHA JACQUELINE URREGO MARTINEZ
082154072010
NIDIA YARETH PLAZAS GRANADOS
082153852010
FRANCYSNETH SANCHEZ MARTINEZ
0821101832008
JHON FREDY ORTIZ ALDANA
082153772010
MILENA CAJAMARCA







TUTOR

JAIME ENRRIQUE REYES











UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
INSTITUTO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CREAD KENNEDY
BOGOTÁ
2015

Tabla de contenido

INTRODUCCION 4
LOS OBJETIVOS DELA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 6
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 8
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y COMPETITIVO 10
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 17
IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES Y ADAPTACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO A LAS NECESIDADES DEL TALENTO HUMANO (ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO) 19
RECLUTAMIENTO DE PERSONAS 28
SELECCIÓN DE PERSONAS 36CONTRATACIÓN Y COMPENSACIÓN 42
BIBLIOGRAFIAS 47













INTRODUCCION


En este momento el hombre es más valorado por sus conocimientos, aportes intelectuales y de talento en la consecución de metas dentro de la organización.
Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, encontraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización.
Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante seutilizará el término Talento Humano.
Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas.
Sin embargo la administración de este talento no es unatarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas.
Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios.

Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar eltratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por sí mismo y entregarle lo mejor de sí a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con cómo es reconocido.

La gestión que comienza a realizarse ahora ya noestá basada en elementos como la tecnología y la información; sino que "la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa". Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misión en ella....