trabajo escrito

GUIA DE APRENDIZAJE N° 6
ENFOQUE CLÁSICO Y HUMANISTA
CERAMICALDAS






MONICA BIVIANA GARAVITO MELO
JULIAN STEVENS RAMIREZ ROCHA
JOHN FREDY GUERRERO BENAVIDES





SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
COORDINACION DE ECONOMIA FINANCIERA Y DE GESTION
GESTION EMPRESARIAL
FICHA 578765
BOGOTA D. C.
2013
CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN3
1. POSTULADOS DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA. 4
2. POSTULADOS DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA 5
3. POSTULADOS DE LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS. 7
4. CONCLUSIONES 9INTRODUCCIÓN

Las teorías científica, clásica y de las relaciones humanas, poseen cada una serie de principios ideados por sus creadores, en las cuales tratan de mejorar la eficiencia del trabajador en las tareas, las estructuras de las organizaciones y la planificación para evitar la improvisación que venía siendo la forma de hacer las cosas con la llegada de la revolución industrial y conella el crecimiento de las empresas de manera acelerada y desordenada. Ahora analizaremos los principios de cada una de estas teorías y si son aplicables o no en nuestra empresa.

















1. POSTULADOS DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA.
Los postulados que serían aplicados en ceramicaldas:
Principio de planificación: En ceramicaldas, aunque se tiene una idea deestructura organizacional, y existe una planificación básica por parte del gerente, quien define unas metas adecuándolas a los requerimientos del momento, el desarrollo del funcionamiento de la empresa es manejado con criterios individuales por los jefes de los dos departamentos que existen (compras y ventas), se ha venido aprendiendo de manera empírico-practica y en algunos casos teniendo queimprovisar por el desconocimiento y la no aplicación de métodos científicos que se pueden utilizar para cada necesidad. Es aplicable adoptando el manual de procesos y procedimientos.

Principio de preparación: Al ser una empresa familiar la selección del personal encargado de los departamentos de compras y ventas, no fue hecha con procedimientos científicos, son dos hermanas del gerente quienocupan esos cargos. Los dos empleados de las bodegas tienen conocimientos empíricos de la labor que deben realizar, algunas veces ellos mismos deciden como hacer su trabajo y han ganado experiencia en el transcurso del tiempo. Se pueden capacitar el personal utilizando las facilidades que brindan el Sena y otras instituciones educativas, exigir al contratar personal nuevo estudio que certifiquen sucompetencia para el puesto ofrecido.

Principio de control: Aunque no existen métodos científicos de planificación del trabajo, si se ejerce por parte del gerente y a su vez de los departamentos de compras y ventas, control sobre las órdenes impartidas, tiempos para realizarlas y los cuidados que se deben tener con los productos que se comercializan. Existe una comunicación constante entrejefes y subordinados de manera directa o utilizando los medios tecnológicos, razón por la cual, los inconvenientes que surgen se resuelven con rapidez.

Principio de ejecución: El gerente en la mayoría de las ocasiones y algunas veces en compañía de los jefes de departamento de compras y ventas se encargan de organizar cronograma que van a seguir mensualmente para hacer compras, realizar elinventario y visitar los proveedores. Los trabajadores asumen su papel ejecutando lo ordenado, organizando los elementos necesarios para el inventario, utilizando los elementos de protección para levantar los productos pesados cuando se realizan las compras entre otros.
2. POSTULADOS DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA.

Los postulados que serían aplicados en ceramicaldas:
División del...