trabajo especial de rdo

EL CONTROL ADMINISTRATIVO Y EL CONTROL DE GESTIÓN EN VENEZUELA
(ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA)












INTRODUCCIÓN
El control es una función administrativa, es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control esun proceso esencialmente regulador.
La aplicación de un control en las organizaciones busca atender dos finalidades principales: Corregir fallas o errores existentes: Y Prevenir nuevas fallas o errores de los procesos.
El control de gestión es un proceso de retroalimentación de información de uso eficiente de los recursos disponibles de una empresa para lograr los objetivos planteados. Sonherramientas fundamentales para que las empresas puedan obtener productos y servicios con una eficiencia relevante, que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy, se ha convertido en un tema de gran actualidad.
El control de la gestión tanto en la administración pública como privada marca una importancia creciente como proceso que consiste en controlar las acciones, a través de las cuales sealcanzarán los objetivos planteados por las organizaciones.
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomarlas medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración.
En el trabajo que a continuación presento contiene los aspectos más relevantes del control de gestión en Venezuela en la administración pública y privada.

CONTROL ADMINISTRATIVO
El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. Elcontrol es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.

El control según Lourdes Münch:

“El control es la fase del proceso administrativo a través de la cual se evalúan los resultados obtenidos con relación a lo planeado con el objeto de corregir desviacionespara reiniciar el proceso”.

El control según George R. Terry:

“El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorizándolo y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado”.

El control según Henry Fayol:

“Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instruccionesemitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente”.





OBJETIVOS
General
Conocer en términos generales los principales conceptos del Control Administrativos por medio de la investigación de temas como la ética gerencial, principios y objetivos, etapas del control, entre otros temasrelacionados, con el fin de profundizar en los conceptos para lograr una mayor comprensión en el Control administrativo y desarrollar cualidades que ayuden a plasmar dichos conceptos en nuestro ambiente laboral.

Específicos
Por medio de la presentación dar a conocer las herramientas del Control Administrativo, por medio de ejemplos prácticos.
Conocer el ciclo PHVA, diagrama Pareto, relación causa yefecto y balance score card para lograr entender y aplicarlos.
Hacer énfasis en la importancia de los controles en los diferentes aspectos relacionados con el ámbito empresarial, y cómo aplicarlos durante la preparación académica profesional.
Considerar al control como una forma clave de conocer y vigilar que las cosas salgan bien en la empresa. Explicar las razones que hacen al control...