trabajo estadist

Alumnos:
Meza Aquino, Jhon Yoder
Vicente Moreno, Alfredo Gustavo

Profesor: Lic. Mayorga Romero, Luis

Ciclo: IV

Aula: 403

Turno: Noche
2014





DEDICATORIA


Este trabajo está dedicado a los jóvenes que estén dispuestos a recorrer este mundo empresarial, tan competitivo y cambiante, Buscando la experiencia en el ámbito empresarial generándoles un grandesarrollo personal y que les será de gran importancia en su futuro profesional!













INTRODUCCIÓN

Lo que se pretende con estas notas es, en esencia, explicar, en una primera aproximación qué es la gestión estratégica y dejar de manifiesto su importancia en el dominio de la gestión de empresas. Se pretende, además, destacar la diferencia que existe entre las diferentes perspectivas en virtudde las cuáles se declaran las apuestas estratégicas, esto es, como ya lo han establecido la mayoría de los investigadores, estrategias a niveles corporativo, de negocios y funcional. También y en función de aquella distinción, describir las fases que contempla el proceso de gestión estratégica.





ESTRATEGIAS EMPRESARIALES DESARROLLADAS EN LA GERENCIA
 
GERENTE COMO ESTRATEGA

Es una definiciónque implica la administración estratégica pretende integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y operaciones, la investigación y el desarrollo. Al hacer alusión a lo arriba mencionado pretendo hacer un análisis de lo que son hoy en día los gerentes "operativos y estratégicos".
En la actualidad algunas empresas cuentan con algunos ejecutivos loscuales se podrían decir, que fueron juntos con los dueños de la empresarios encargados de levantar y hacer exitoso el negocio, en aquellos tiempos, en su mayoría los que ocupan puestos gerenciales eran los mismos que ocupaban puestos inferiores dentro del organigrama de dicha empresa, lo que nos indica que fueron personas con muchas ganas de surgir. En ese entonces algunos gerentes eran muy operativosdado que todo lo que aprendieron lo hicieron "empíricamente", o sea que aprendían de los errores aparte de que fueron personas que nunca recibieron una formación académica universitaria y mucho menos personas interesadas en actualizarse por medio de libros otros mecanismos que le ayudaran a su formación.
Las empresas en aquellos tiempos solo necesitaban del sentido común para conseguir susobjetivos, ya que como la competencia no era tan férrea y no existían las herramientas que hoy en día tenemos no era necesario tener gente pensante solo gente que ejecutara lo que los jefes decían, y es que el objetivo era que la empresa ganara dinero. Al pasar del tiempo vemos cómo va cambiando el entorno, la competencia cada vez es más feroz, los gerentes son más capacitados, la tecnología hace queel trabajo se reduzca, las leyes hacen que cambien las reglas del juego, la llegada del neoliberalismo.
Con estos elementos las empresas han tenido que cambiar su forma de pensar y trabajar ya que si no lo hacen desaparecen, pero lo serio de esto es que todavía existen gerentes que no han asimilado el cambio, que pretenden seguir trabajando de la misma manera que lo hacían hace años, y no digo conesto que sea malo utilizar estas prácticas, pero simplemente ya no funcionan y esto les está haciendo un daño terrible a las organizaciones donde existen este tipo de entes.
Existen en la actualidad empresas las cuales tienen muy bien definido sus objetivos, su misión y visión, sus estrategias, tácticas y sobre todo los recursos los cuales la llevaran por el sendero hasta alcanzar el éxito, enpapel una empresa que tenga todos estos atributos debe, sin ningún problema llegar a la cima, entonces nos preguntamos ¿por qué si las empresas tienen bien definido sus objetivos, porque no alcanzan el éxito? 


Según el libro de Conceptos de Administración Estratégica de Fred R. David, la implementación de la estrategia es la etapa activa donde los asociados (empleados), y gerentes ponen en...